作為魯信集團(tuán)直管企業(yè)，山東金融資產(chǎn)堅(jiān)守省屬地方資產(chǎn)管理公司職能定位，深刻把握金融工作的政治性和人民性，統(tǒng)籌處理好功能性與營(yíng)利性的關(guān)系，以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展為己任，牢牢聚焦不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心主業(yè)，在助力中小銀行改革化險(xiǎn)、服務(wù)地市“保交樓”項(xiàng)目、整合資源激活問(wèn)題資產(chǎn)等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，著力解決各類(lèi)痛點(diǎn)、堵點(diǎn)難題，保障區(qū)域經(jīng)濟(jì)金融體系穩(wěn)健運(yùn)行。

深耕屬地業(yè)務(wù)資源 盤(pán)活低效金融資源

公司充分聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展，持續(xù)加大不良資產(chǎn)投放力度，2024年新增不良資產(chǎn)投放超過(guò)70億元，累計(jì)收購(gòu)不良債權(quán)超過(guò)420億元，穩(wěn)居山東省內(nèi)同類(lèi)機(jī)構(gòu)前列，推動(dòng)2024年末全省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不良貸款率下降至1.1%，較年初下降0.05個(gè)百分點(diǎn)，顯著優(yōu)于全國(guó)1.5%的平均水平，切實(shí)釋放信貸空間，增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效。

公司充分利用山東省16地市政府平臺(tái)股東資源，密切對(duì)接全省14家城商行、110家農(nóng)商行，建立“總對(duì)總”常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，持續(xù)加大中小銀行不良資產(chǎn)收購(gòu)力度，廣泛拓展“結(jié)構(gòu)化交易+反委托清收”交易模式，在審慎估值、風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，著力探索差異化、個(gè)性化合作機(jī)制，利用超額收益分成機(jī)制解決不良資產(chǎn)定價(jià)分歧，整合多維資源渠道助推中小銀行改善資產(chǎn)質(zhì)量，2024年投放近25億元收購(gòu)中小銀行不良債權(quán)逾140億元，先后落地多個(gè)省內(nèi)中小銀行大額不良資產(chǎn)合作處置項(xiàng)目，占據(jù)某城商行九成以上2024年對(duì)外轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn)份額，為中小銀行卸下歷史包袱、輕裝上陣開(kāi)展特色金融服務(wù)提供專(zhuān)業(yè)支持。

助力“保交樓”工程  修復(fù)城市爛尾地標(biāo)

濱州城市中心爛尾地標(biāo)101總部基地項(xiàng)目位于濱州市區(qū)兩條城市中軸交匯處的核心地段。該項(xiàng)目自2004年原開(kāi)發(fā)商資金鏈斷裂后，曾于2005年、2008年、2016年多次引進(jìn)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行盤(pán)活，均因各類(lèi)問(wèn)題最終停滯，成為矗立在濱州市區(qū)核心地段一道顯眼的“傷疤”，嚴(yán)重影響了濱州城市形象和社會(huì)穩(wěn)定。

公司充分發(fā)揮問(wèn)題資產(chǎn)盤(pán)活功能，積極協(xié)調(diào)各方資源，統(tǒng)籌制定救助方案，通過(guò)協(xié)調(diào)引進(jìn)政府相關(guān)支持政策、注資撬動(dòng)社會(huì)資金等方式掃清項(xiàng)目歷史包袱。集智聚力推動(dòng)項(xiàng)目調(diào)整規(guī)劃，在容積率保持5.0不變的情況下，由兩棟樓調(diào)整為四棟樓，并依法依規(guī)在項(xiàng)目重啟后申請(qǐng)優(yōu)惠支持政策，最終成為濱州市重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)復(fù)工建設(shè)。后續(xù)公司嚴(yán)格把控項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保地標(biāo)項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收交付，成功將爛尾17年的城市“傷疤”修復(fù)成一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

目前，101總部基地項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)涅槃重生，項(xiàng)目總面積12.6萬(wàn)平方米、總投資約6.8億元，原來(lái)的爛尾樓已實(shí)現(xiàn)向城市新地標(biāo)華麗轉(zhuǎn)變，吸引金融、化工、電商、物流、新能源等行業(yè)知名企業(yè)進(jìn)駐，成為濱州核心地區(qū)高端商務(wù)綜合體和產(chǎn)業(yè)聚合平臺(tái)。

賦能激活問(wèn)題資產(chǎn) 優(yōu)化資源要素配置

公司助推山東省首例上市公司預(yù)重整轉(zhuǎn)重整案件順利執(zhí)行，收購(gòu)東方海洋關(guān)聯(lián)不良資產(chǎn)1.1億元，協(xié)助解決大股東占用上市公司資金問(wèn)題，通過(guò)債轉(zhuǎn)股方式減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，出資認(rèn)購(gòu)重整投資基金份額，為上市公司重?zé)ㄉ鷻C(jī)創(chuàng)造有利條件。在整合各方資源聯(lián)動(dòng)協(xié)作下，相繼破解了原本棘手的職工安置、財(cái)產(chǎn)處置、招商引資等問(wèn)題，安置職工543人，穩(wěn)定關(guān)聯(lián)企業(yè)職工1000余人，避免上市公司強(qiáng)制退市風(fēng)險(xiǎn)，依法保障了632家債權(quán)人以及全國(guó)近1.9萬(wàn)名中小投資者權(quán)益，有效推動(dòng)資源優(yōu)化處置。東方海洋重整案成功入選山東高院“三強(qiáng)三優(yōu)”品牌創(chuàng)建典型案例。

公司持續(xù)挖掘存量資產(chǎn)潛在價(jià)值，充分運(yùn)用資源整合、并購(gòu)重組、逆周期培育等專(zhuān)業(yè)化手段賦能改造問(wèn)題資產(chǎn)，聯(lián)合阿里資產(chǎn)、京東拍賣(mài)、山東產(chǎn)權(quán)交易中心等平臺(tái)開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，不斷擴(kuò)大潛在意向客戶(hù)推廣面。著力破除資產(chǎn)周轉(zhuǎn)梗阻，整合各類(lèi)投資主體資源，完善不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“生態(tài)圈”建設(shè)，采取分期交易等服務(wù)舉措促進(jìn)資產(chǎn)處置提質(zhì)增效。克服商業(yè)地產(chǎn)成交低迷的不利影響，歷經(jīng)三方150輪競(jìng)價(jià)成功溢價(jià)處置重慶解放碑揚(yáng)子島酒店關(guān)聯(lián)資產(chǎn)，妥善解決歷史債權(quán)債務(wù)糾紛，賦能推動(dòng)核心資產(chǎn)凈化剝離，成交價(jià)較掛牌價(jià)溢價(jià)10.61%，較抵債裁定溢價(jià)29.76%。

公司持續(xù)完善抵債資產(chǎn)管理機(jī)制，由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)承接抵債資產(chǎn)管理，逐步規(guī)范抵債資產(chǎn)交接過(guò)戶(hù)、安全生產(chǎn)、稅收籌劃、客戶(hù)服務(wù)等相關(guān)事宜，分類(lèi)施策逐項(xiàng)解決制約商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心癥結(jié)，依托精細(xì)化管理提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益。成都天府國(guó)際金融中心4號(hào)樓完成抵債后，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)租金收益超1.1億元，為再次轉(zhuǎn)讓處置創(chuàng)造有利條件。

面向未來(lái)，山東金融資產(chǎn)將充分發(fā)揮“金融穩(wěn)定器”“資源優(yōu)化器”“經(jīng)濟(jì)助推器”作用，持續(xù)探索新時(shí)代地方資產(chǎn)管理公司改革發(fā)展之路，精準(zhǔn)對(duì)接“國(guó)之所需”和“民之所盼”，著力提升服務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作質(zhì)效，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與山東區(qū)域經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展同頻共振，為新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。