為在更高層次、更大范圍激發(fā)省屬企業(yè)發(fā)展活力，省屬一級企業(yè)的混合所有制改革正式開啟。這是記者今天(2日)從省國資委召開的混改部署會上了解到的消息。

截至2018年底，山東省屬企業(yè)混改戶數(shù)達1806戶，占全部企業(yè)戶數(shù)的62%，集團二級及以下企業(yè)的混改已全面啟動。“作為國資大省，實現(xiàn)新舊動能轉換不缺資源、人力和管理基礎，缺的是新機制、新模式、新業(yè)態(tài)?！笔Y委主任張斌指出。據介紹，省國資委履行出資人職責的省屬企業(yè)，除承擔政府專項任務、具有特定功能的，原則上都將開展集團層面混改。

記者采訪得知，之前一些混改案例，有的已顯示出以“混”帶“改”、帶“轉”的良好效果。如長期虧損的兗礦國際焦化公司引入我省百強民營企業(yè)永鋒集團后，在產能、營業(yè)收入沒有較大提高前提下，效益、負債結構等指標持續(xù)優(yōu)化，2018年利潤總額5.02億元，同比增長1204.04%;資產負債率由2017年的104%下降為61.54%。

然而，也有一些案例，為當前省屬一級企業(yè)推進混改提供了值得反思的教訓。相關問題主要集中在:班子成員特別是一把手的思想認識不到位，不敢啃“硬骨頭”;推進混改的辦法和手段不多。梳理省屬企業(yè)產業(yè)分布情況不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)仍處于煤炭、鋼鐵、機械制造等傳統(tǒng)產業(yè)，除已上市和擬上市的企業(yè)外，有些企業(yè)競爭力不強、盈利水平偏低，尤其是近幾年受國際國內宏觀經濟形勢影響，經營情況波動較大。這種情況下，一些企業(yè)依然沒有以問題為導向對企業(yè)資產進行全面梳理，從資產重組、分離混改、債轉股等方面進行探索，最終也就難以吸引到合作意愿強的非公資本或戰(zhàn)略投資者。

圍繞突破上述障礙，我省將在省國資委層面成立混改工作領導小組;各省屬企業(yè)在原有工作機制基礎上，成立工作專班，由主要負責人擔任組長，抽調專門人員，負責集團混改相關工作。

一方面能變現(xiàn)存量，實現(xiàn)“以舊養(yǎng)新”;另一方面能引入新業(yè)態(tài)、新模式，實現(xiàn)“以新?lián)Q舊”，混改將被作為新舊動能轉換重要內容進行嚴格考核、嚴格獎懲。張斌透露，我省將進一步梳理混改涉及的各個環(huán)節(jié)，制定簡化程序、降低交易成本的相關政策;建立“一站式”服務平臺，由省國資委領導小組辦公室統(tǒng)一受理、集中審核省屬一級企業(yè)混改涉及的清產核資、審計評估等審批核準事項，建立混改綠色通道。

[責任編輯：楊凡、楊本敬]

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