原標(biāo)題：山東能源集團(tuán)柴里煤礦“同心”黨建，激活礦井發(fā)展“一池春水”

來源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日報(bào)客戶端

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

山東能源集團(tuán)柴里煤礦在能源集團(tuán)“雙入雙創(chuàng)”模式下，持續(xù)豐富“336”黨建引領(lǐng)工程內(nèi)涵，通過打造同心黨建文化，實(shí)施聚智聚力工程，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員群眾政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同、利益認(rèn)同、行為認(rèn)同，扎實(shí)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙向滲透、深度融合，切實(shí)把黨的政治引領(lǐng)力、思想聚合力、文化驅(qū)動(dòng)力、組織向心力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、發(fā)展支持力轉(zhuǎn)化成引領(lǐng)和帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，激活礦井發(fā)展“一池春水”。

嵌入中心，下好“一盤棋”

該礦堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善企業(yè)治理有機(jī)結(jié)合，著力化解“兩張皮”及黨建淡化、虛化、弱化、邊緣化現(xiàn)象。在考核落實(shí)上融合，堅(jiān)持把完成重點(diǎn)工作任務(wù)作為基層黨組織工作的重點(diǎn)，把考核經(jīng)濟(jì)賬與考核黨建賬結(jié)合起來，考評結(jié)果與干部績效考核、提拔任用掛鉤，切實(shí)促進(jìn)黨建與中心工作有機(jī)融合。

“我們構(gòu)建由黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的‘大政工’體系，把生產(chǎn)經(jīng)營工作融入黨建工作責(zé)任制，使黨建工作像生產(chǎn)經(jīng)營一樣可知、可視、可感、可考、可察、可究，實(shí)現(xiàn)從無形向有形轉(zhuǎn)變。”該礦副總政工師、黨委組織科科長周國梁說。

柴里煤礦還通過“黨建紅圖”智慧平臺(tái)建設(shè)，以“賦能組織、減負(fù)基層”為目標(biāo)，唱響大數(shù)據(jù)應(yīng)用信息化、數(shù)據(jù)化、流程化“三步曲”，打造標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化黨建管理系統(tǒng)，確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。

黨政同心，擰成“一股繩”

為確保把班子建設(shè)成為作風(fēng)過硬、堅(jiān)強(qiáng)有力、職工信賴的領(lǐng)導(dǎo)核心，該礦突出重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作的考核和推進(jìn)。由礦班子成員牽頭、各職能部門負(fù)責(zé)，實(shí)行專班管理，礦班子成員既要掛帥又要出征，親自部署、親自跟進(jìn)，專項(xiàng)攻堅(jiān)、24小時(shí)推進(jìn)，確保完成目標(biāo)工期。各級管理干部主動(dòng)把鏡子照向自己，帶頭做到解放思想、變革求新，不換思想就換人。

礦黨委通過領(lǐng)導(dǎo)干部走基層、工會(huì)主席對話會(huì)、座談交流會(huì)等溝通機(jī)制；定期開展黨代表巡查、職工代表巡視等活動(dòng)，依法維護(hù)職工的民主權(quán)利和勞動(dòng)權(quán)益，充分保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。組織開展“解放思想、變革求新”大討論、職工代表“懇談會(huì)”，進(jìn)一步提振了干群士氣。

“同心黨建圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮斗目標(biāo)，促進(jìn)黨建與中心工作優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)、融合發(fā)展，形成心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩的強(qiáng)大合力。”該礦黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席張慎友說。

上下一心，畫好“同心圓”

“準(zhǔn)確把握形勢變化、改革發(fā)展及職工思想脈搏，與時(shí)俱進(jìn)地開展有內(nèi)涵、有特色的主題教育，統(tǒng)一思想、形成共識、匯聚合力。”該礦紀(jì)委副書記黃新軍說。

常態(tài)化評選表彰“柴里榜樣”，弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，用身邊榜樣激勵(lì)職工、帶動(dòng)職工。定期舉辦崗位練兵、技術(shù)比武、絕技展示、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，推行首席技師、金藍(lán)領(lǐng)、導(dǎo)師帶徒、勞模創(chuàng)新室、青年英才俱樂部等典型做法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)高技能人才。嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔十項(xiàng)措施，提拔使用20名85后大學(xué)生到關(guān)鍵崗位歷練，理順了安全生產(chǎn)科室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員職級，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

通過開設(shè)直通電話、設(shè)立征求意見箱、開設(shè)信訪接待站等形式，搭建“連心橋”；春送祝福、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖長效機(jī)制，常態(tài)化開展黨員義務(wù)勞動(dòng)，當(dāng)好群眾“貼心人”，始終保持與職工群眾心連心、同呼吸、共命運(yùn)的親密關(guān)系，尋求最大公約數(shù)，畫出最大同心圓，讓“民生”跟著“民聲”走，滿足職工群眾對美好生活的向往。（大眾日報(bào)客戶端記者 左豐岐 通訊員 房藍(lán)軍 馬洪慶 李志軍 報(bào)道）

責(zé)任編輯： 楊輝

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