原標(biāo)題：民生銀行東營(yíng)分行召開(kāi)“一把手”講合規(guī)暨三季度內(nèi)控合規(guī)檢視會(huì)

來(lái)源：濟(jì)南頭條客戶(hù)端

原標(biāo)題：民生銀行東營(yíng)分行召開(kāi)“一把手”講合規(guī)暨三季度內(nèi)控合規(guī)檢視會(huì)

來(lái)源：濟(jì)南頭條客戶(hù)端

為進(jìn)一步貫徹總、分行關(guān)于內(nèi)控合規(guī)工作重要部署，通報(bào)本季度內(nèi)控合規(guī)工作完成情況，并為下階段工作做出安排，中國(guó)民生銀行東營(yíng)分行召開(kāi)“一把手”講合規(guī)暨三季度內(nèi)控合規(guī)檢視會(huì)，分行行長(zhǎng)朱國(guó)慶、分管行長(zhǎng)魏凡超、及各單位負(fù)責(zé)人、合規(guī)專(zhuān)員參會(huì)。

會(huì)上由法律合規(guī)部負(fù)責(zé)人就近期合規(guī)工作向與會(huì)人員做出匯報(bào)，針對(duì)上半年檢查立項(xiàng)、問(wèn)題整改完成率、監(jiān)管審慎提升措施及應(yīng)訴未訴管理情況分別進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下階段提高千分制考核、提升監(jiān)管評(píng)價(jià)、做好法律風(fēng)險(xiǎn)管理提升及多項(xiàng)重點(diǎn)工作作出具體安排。

聽(tīng)取匯報(bào)后，由分管行長(zhǎng)魏凡超就下階段重點(diǎn)工作作出部署：一、補(bǔ)差距、找方法，提高千分制得分。濟(jì)南分行將下發(fā)新的考核辦法，對(duì)合規(guī)考核拉開(kāi)差距、分類(lèi)分層，各部室對(duì)照一二季度的考核結(jié)果，針對(duì)扣分深刻分析原因，找出有成效的解決辦法，并對(duì)整改措施“限時(shí)管理”，對(duì)整改成果后督檢視。二、嚴(yán)排查、重問(wèn)責(zé)，各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)排查明確“管轄”責(zé)任制，落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制并簽署承諾書(shū)，對(duì)于瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)的機(jī)構(gòu)，責(zé)任人、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人同等責(zé)任。三、學(xué)文件、出措施，落實(shí)好上級(jí)行“十項(xiàng)舉措”。濟(jì)南分行針對(duì)目前的重點(diǎn)工作形成了“十項(xiàng)舉措”，各部室對(duì)自己所屬條線(xiàn)內(nèi)的工作要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)研讀，形成具體可行的落地措施，在固定時(shí)間內(nèi)形成可量化的結(jié)果。

最后由朱國(guó)慶行長(zhǎng)作總結(jié)講話(huà)。朱行長(zhǎng)明確了各單位專(zhuān)項(xiàng)排查的“一把手”主體責(zé)任，強(qiáng)調(diào)“一崗雙責(zé)”的重要性，并提出三項(xiàng)要求：一是提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)制度學(xué)習(xí)、合規(guī)宣教、獎(jiǎng)懲考核等形式提升員工自身的合規(guī)守法意識(shí)，從根源上切斷違規(guī)違紀(jì)發(fā)生的土壤；二是管理到位。各單位在管好業(yè)務(wù)的同時(shí)，先管住人，提升員工行為管理的重視程度，嚴(yán)格落實(shí)違規(guī)責(zé)任追究；三是優(yōu)化流程機(jī)制，通過(guò)流程的改造，確保總、分行的政策執(zhí)行到位，通過(guò)崗位職責(zé)間的監(jiān)督制約，防范員工出現(xiàn)違規(guī)行為。

本次會(huì)議的召開(kāi)，是“合規(guī)賦能”實(shí)施方案的重要步驟，中國(guó)民生銀行東營(yíng)分行將根據(jù)此次會(huì)議的重要部署，落實(shí)好上級(jí)行“十項(xiàng)舉措”，為下階段的合規(guī)工作鋪墊堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

值班主編：曹竹青

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