原標(biāo)題：山東省級儲備糧實現(xiàn)科技儲糧全覆蓋！輪換損耗率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平

來源：舜網(wǎng)

原標(biāo)題：山東省級儲備糧實現(xiàn)科技儲糧全覆蓋！輪換損耗率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平

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4月20日，山東省糧食和物資儲備局召開新聞發(fā)布會，解讀《關(guān)于完善糧食供應(yīng)保障體系建設(shè)的實施方案》。新黃河記者獲悉，山東省級儲備糧實現(xiàn)科技儲糧全覆蓋，庫存糧食質(zhì)量達(dá)標(biāo)率和儲存宜存率始終保持在100%，儲備糧保管周期損耗率3年下降0.5個百分點，2022年儲備糧輪換損耗率僅為0.38%，遠(yuǎn)低于行業(yè)1%的平均水平。

據(jù)了解，目前，山東建立了省、市、縣三級儲備體系，其中省級糧食儲備占比較大。

魯糧集團黨委委員、副總經(jīng)理，山東省魯糧糧食儲備有限公司董事長、總經(jīng)理馬章瑜表示，糧食儲備是維護糧食安全的最后一道防線，責(zé)任重大。魯糧集團作為省級儲備糧承儲單位，堅持聚焦維護國家糧食安全的核心職能，提出“責(zé)任儲糧、科技儲糧、廉潔儲糧”儲備糧管理體系，打造了儲備糧管理的“金字招牌”。

在責(zé)任儲糧方面，2022年，魯糧集團組織糧油銷售748場次、成交218萬噸，在糧食價格上漲的關(guān)鍵時期有效穩(wěn)定了糧食市場。堅持科技儲糧。省級儲備糧實現(xiàn)科技儲糧全覆蓋，庫存糧食質(zhì)量達(dá)標(biāo)率和儲存宜存率始終保持在100%，儲備糧保管周期損耗率3年下降0.5個百分點，2022年儲備糧輪換損耗率僅為0.38%，遠(yuǎn)低于行業(yè)1%的平均水平;魯糧集團12個儲備庫全部達(dá)到數(shù)字糧庫標(biāo)準(zhǔn)，2個儲備庫達(dá)到智能化糧庫標(biāo)準(zhǔn)，儲備糧實現(xiàn)了全過程“透明”監(jiān)管，“齊魯糧倉”科學(xué)化、信息化、智能化水平走在全國前列。

在儲備糧管理過程中，魯糧集團持續(xù)強化對標(biāo)管理。扎實開展對標(biāo)管理提升行動，以中央儲備糧管理為標(biāo)桿，制定對標(biāo)管理提升行動方案和工作清單，通過委派基層倉儲管理人員掛職鍛煉、培訓(xùn)等方式，全面學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗和典型做法，補短板、強弱項，不斷加強企業(yè)制度體系、組織體系、責(zé)任體系、評價體系等建設(shè)，全面提升管理能力和水平。持續(xù)強化精益化管理，樹立節(jié)約意識，試點單倉核算，固化可控費用，針對噸糧管理費、電費、維修費、辦公費等重點指標(biāo)實施預(yù)算監(jiān)管分析，從嚴(yán)從緊控制采購、倉儲管理及人工成本等各類費用，促進節(jié)能降耗、降本增效，推動倉儲管理精益化縱深發(fā)展。

魯糧集團也持續(xù)做好綠色倉儲提升。全面應(yīng)用現(xiàn)代化的綠色倉儲技術(shù)和信息化監(jiān)管手段;引進機械化、自動化、智能化的環(huán)保型糧食收儲裝備，提高收儲效率，降低糧食損失;著力打造建設(shè)綠色倉儲的樣板倉、示范庫。做好輪換經(jīng)營能力提升，建立起集團+儲備糧公司+儲備糧庫上下貫通統(tǒng)一的購銷機制，不斷提升市場研判能力、購銷決策執(zhí)行力、購銷“兩頭延伸”能力，探索形成“運籌+統(tǒng)籌、戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前+長遠(yuǎn)、融通+貫通”的輪換運作新模式。

馬章瑜表示，下一步，將按照儲備糧管理有關(guān)要求加大管理力度，改革創(chuàng)新管理辦法，確保省級儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好，讓省委省政府放心，讓人民群眾滿意。

原標(biāo)題：山東省級儲備糧實現(xiàn)科技儲糧全覆蓋！輪換損耗率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平

作者：新黃河記者：黃敏

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