原標題：山東能源西北礦業(yè)：用活“六精六提”金鑰匙 打開效能提升“密碼鎖”

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

原標題：山東能源西北礦業(yè)：用活“六精六提”金鑰匙 打開效能提升“密碼鎖”

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

上半年，山東能源西北礦業(yè)噸煤完全成本比考核指標下降7.72元每噸，實現(xiàn)降本創(chuàng)效1.1億元。在煤炭市場轉入下行軌道、效益空間大幅壓縮的情況下，實現(xiàn)成本不增反降，順利完成山東能源集團考核指標的“秘訣”是什么？跟隨筆者走進山東能源西北礦業(yè)尋找答案。

今年以來，山東能源西北礦業(yè)緊緊圍繞“蓄勢突破”工作主題，以“兩化融合”為抓手，從嚴、從細、從實抓好市場化、精益化“六精六提”“兩增三降四提升”等工作，不斷向生產(chǎn)管理、成本控制、物供營銷要“價值”，實現(xiàn)企業(yè)效能有效提升。

向生產(chǎn)管理精益化要“效率”

西北礦業(yè)堅持設計節(jié)約是最大節(jié)約的理念，通過精益生產(chǎn)設計、優(yōu)化生產(chǎn)方式等措施，開展生產(chǎn)診斷評價、查找生產(chǎn)浪費根源，著力打造精益生產(chǎn)管理體系。

8月2日，在正通煤業(yè)生產(chǎn)技術部會議室，工作面安裝回撤工作小組副組長謝中輝組織7名小組成員，圍繞“工作面高效回撤”進行討論交流。

為扎實做好工作面安裝回撤工作，正通煤業(yè)秉承設計先行理念，成立工作面安裝回撤工作小組，圍繞采掘平衡、災害治理、安裝回撤等各環(huán)節(jié)，每周組織召開設計優(yōu)化專題會，制定拆卸、運輸和安裝方案，落實責任人和完成時間，構建“設計先行、一次成巷、以采定掘、以掘利采”的采掘一體化模式。

他們通過前期對巷道布局優(yōu)化設計，“一巷多用”在撤面期間得到有效應用，通過強化流程管控，利用絞車、鏟板車、單軌吊等相互搭配的方式，對兩順槽設備同步進行回撤，大幅縮短工作面回撤時間。他們開展工程“項目制”管理，鼓勵內部單位通過市場化競標的方式自行承攬工程，推動項目順利實施。據(jù)統(tǒng)計，該公司通過內部單位承接工作面回撤、安裝工程可節(jié)約施工費600余萬元。

“我們堅持‘一張圖設計’思路，通過實行‘一巷三用’工藝和‘同步回撤’方式為撤面工作創(chuàng)造有利條件，工作面回撤直線工期預計15日以內完成，工作效率提高30%以上，全力打造正通特色的采煤工作面安撤施工流程。”正通煤業(yè)副總經(jīng)理周長寬介紹。

如何提高采區(qū)中厚煤層掘錨一體機掘進效率問題，雙欣礦業(yè)通過現(xiàn)場寫實，及時優(yōu)化支護方式和施工工藝，有效提升掘進效率，使單班進尺由6米提升到11米。

“我們堅持將優(yōu)化流程、統(tǒng)一標準作為精益管理的重要抓手，通過不斷優(yōu)化有利于提高效率的要素，剔除低效無效環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、程序的價值再創(chuàng)造，推動生產(chǎn)管理向著精益化邁進，創(chuàng)出新水平。”西北礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理魯守明說。

向成本控制精益化要“效益”

“我們及時與當?shù)卣疁贤▍f(xié)調，積極爭取西部大開發(fā)、安全節(jié)能專用設備等稅費優(yōu)惠政策。今年以來，累計為公司減免稅收支出5000余萬元。”雙欣礦業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理胡平介紹。

今年以來，西北礦業(yè)秉持“成本開銷需節(jié)儉、跑贏同行是本事”的理念，緊抓生產(chǎn)成本不放松，積極爭取國家政策紅利，想方設法實現(xiàn)企業(yè)降本創(chuàng)效，真正把成本管控的效果變成競爭優(yōu)勢。

雙欣礦業(yè)以全面預算管理為統(tǒng)領，按照“合法依規(guī)、自主管理、分級管控、科學智能”的成本管控思路，對照噸煤控本目標，排定16類成本管控項目和25項降費增收措施，建立任務指標清單，動態(tài)強化成本管控，實現(xiàn)壓減成本8000余萬元。同時，該公司積極尋求政策紅利，確保企業(yè)始終保持低成本運行。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。亭南煤業(yè)錨定低成本戰(zhàn)略目標，將精益化工具和市場化手段持續(xù)導入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作中，統(tǒng)籌調配共用物資，健全廢舊物資修復處置流程，持續(xù)推進物供精益改善項目，成立輔助運輸協(xié)調辦公室，通過設計優(yōu)化物料換裝點、輔助運輸裝備升級等七項措施，實現(xiàn)物料供應及時率同比提升21.4%。

邵寨煤業(yè)不斷提高集約化生產(chǎn)水平，強化勞動效率提升，持續(xù)加強單項工程自主承擔管理，降低外委施工費用，先后完成主通風機路面的鋪底硬化等150余項外圍單項工程，減少外委施工費600余萬元。

向物供營銷要“創(chuàng)效”

“煤炭市場持續(xù)疲軟，在這種形勢下，我們更要確保商品煤的質量……”“選煤廠要充分用好超高壓壓濾系統(tǒng)，進一步對煤泥提質增效，提高產(chǎn)品發(fā)熱量……”近日，在邵寨煤業(yè)二樓會議室，“產(chǎn)洗銷”聯(lián)席小組副組長、副總經(jīng)理李濤帶領小組成員圍繞“產(chǎn)洗銷”工作，開展頭腦風暴分析會。

西北礦業(yè)牢牢抓住“產(chǎn)洗銷”這篇大文章，以順應市場為導向，以服務用戶為宗旨，對內加強管理，對外搞好服務，持續(xù)深化產(chǎn)洗銷協(xié)同，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結構，挖掘產(chǎn)品附加值，按需調整產(chǎn)品種類，強化產(chǎn)品質量，不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道，實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化。

邵寨煤業(yè)充分發(fā)揮配煤調質和產(chǎn)品結構優(yōu)化作用，圍繞洗選增效核心，推進技術會診問題整改，釋放產(chǎn)洗銷協(xié)同管理潛能。他們堅持“效益優(yōu)先”原則，根據(jù)市場價格和煤質情況，及時調整產(chǎn)品結構，1-7月份實現(xiàn)銷售創(chuàng)效3000余萬元，實現(xiàn)質量、效益“雙提升”。博選公司圍繞“多勞多得”的市場化激勵機制，實施銷售員區(qū)域化模塊管理，順利收獲訂單87項，創(chuàng)收1500余萬元。

西北礦業(yè)還大力開展“六源查找”“浪費識別”等活動，提高全員參與度及改善效能，截止目前，實施提案改善4500余項，累計創(chuàng)效2400余萬元。

“持續(xù)把市場化精益化作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的‘第一法寶’通過不斷深化拓展，有效釋放融合管理潛能，為企業(yè)高質量發(fā)展提供‘源動力’。”西北礦業(yè)黨委書記、董事長黃書翔說。（大眾日報客戶端記者 楊燁瑩 通訊員 李丹 陳達江 尚凡志 苗恒利 報道）

責任編輯： 楊輝

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