原標題：煙臺交通服務集團：奮力推動"五個新突破" 拼出高質(zhì)量發(fā)展"開門紅"

來源：大小新聞客戶端

原標題：煙臺交通服務集團：奮力推動"五個新突破" 拼出高質(zhì)量發(fā)展"開門紅"

來源：大小新聞客戶端

自2023年12月初組建以來，煙臺交通服務集團認真貫徹落實市國資委調(diào)研指示要求，在交通集團黨委的正確領導下，奮力推動“五個新突破”，優(yōu)化整合后現(xiàn)有業(yè)務一季度營業(yè)收入、利潤總額較去年同期分別增長252%、187%，高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)“開門紅”。

明方向、定目標，奮力推動戰(zhàn)略領航新突破

作為二級子公司，交通服務集團按照交通集團整體戰(zhàn)略部署，牢牢把握主責主業(yè)，在服務大局中找準定位、謀篇布局。

找準戰(zhàn)略定位。全面審視優(yōu)化整合后的資源稟賦，定位于打造環(huán)渤海地區(qū)一流綜合交通服務供應商，明確交通領域綜合服務、國有資產(chǎn)管理經(jīng)營兩大主業(yè)，細分資產(chǎn)運營、加油站經(jīng)營、連鎖超市、酒店廣告四大板塊，構建了“2+4+N”產(chǎn)業(yè)格局。

明確發(fā)展目標。堅持以業(yè)績論英雄、以結果為導向，在堅決貫徹上級目標要求的基礎上，自我加壓、積極作為，全力推動資本、資源向主責主業(yè)、優(yōu)勢領域集中，計劃到2026年末，實現(xiàn)營業(yè)收入17億元，資產(chǎn)出租率達到85%以上，分別較2023年末增長120.8%、提高8.6%。

穩(wěn)基礎、促提質(zhì)，奮力推動產(chǎn)業(yè)升級新突破

資產(chǎn)運營、加油站經(jīng)營是交通服務集團的兩大傳統(tǒng)支柱性產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入占比分別達到94%、48%。面對日趨嚴峻的電商沖擊、新能源分流等不利影響，交通服務集團堅信“再傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也有優(yōu)秀的企業(yè)”，多管齊下穩(wěn)住發(fā)展“基本盤”。

強化基礎管理促提質(zhì)。為解決資產(chǎn)類型雜、分布散、安全管理基礎薄弱等問題，采取“白加黑”“五加二”模式，領導班子帶隊、靠鐵腳板丈量、逐戶實地測繪，僅用20天就完成1000余處資產(chǎn)摸排，建立了信息全面、數(shù)據(jù)詳實的資產(chǎn)臺賬，并錄入線上管理系統(tǒng)，實現(xiàn)即接即管。實施資產(chǎn)網(wǎng)格化管理，對住宅、商業(yè)、人防工程等大項資產(chǎn)分類“上戶口”，實行一房一卡、劃片包干，定人定責、走動管理，確保戶戶有人管。

攻堅歷史難題促提質(zhì)。對資產(chǎn)管理權屬問題，逐個列清單、想對策，例如原交通銀行青年路支行資產(chǎn)形成于1995年，涉及主體多、取證困難，經(jīng)反復溝通，最終得以解決。對歷史欠費問題，逐一排查合同、核對臺賬，收繳欠費約400萬元，特別是針對退房管理難度大等難點，主動對接相關單位，在市國資委的大力支持下成功接收84套、清繳欠款20萬元。

強化多維營銷促提質(zhì)。線下與線上相結合，線下邊接收、邊營銷，線上抖音、拼多多等“齊上陣”，累計受眾14萬人次。專業(yè)與全員相結合，配齊配強專業(yè)營銷力量；要求全員“開口即營銷”，包括領導班子在內(nèi)人人身上有考核，并與績效掛鉤。走出去與引進來相結合，在走出去地毯式營銷的同時，積極引進專業(yè)運營商盤活101套人才公寓，獲得保障性租賃住房認定，年增收100余萬元。定期與隨時相結合，每周五固定深入社區(qū)、廠企地推，加油站已堅持8年之久；實行首接負責，誰接待誰營銷，做到“人人營銷、營銷人人”。

牢記服務為本促提質(zhì)。提出“急顧客所急、想顧客所想、幫顧客所需”的服務理念，從“加油十步曲”到“客房服務108步”，從打造煙臺人自己的加油站到建設百姓信賴、商戶滿意的購物市場，從周周服務考核再到月月技能比武等，將服務貫穿到經(jīng)營管理全領域，融入到干部職工工作全過程，形成時時講服務、處處有服務、人人會服務的濃厚氛圍。

守好安全底線促提質(zhì)。交通服務集團涉及高層建筑、人員密集場所、九小場所、危化品經(jīng)營等行業(yè)領域，特別是各類資產(chǎn)分散在全國各地，既有幾平米的小棚，又有幾萬平的商務樓宇，安全風險高、管控難度大。為此，始終牢記“安全無小事”“隱患就是事故”，建立網(wǎng)格化管理、夜間斷電、每日巡檢等安全措施，有力保障了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

自成立以來，累計出租房產(chǎn)1.8萬平方米、合同額1256萬元，特別是成功盤活建于上世紀50年代的8處毓西路老大院周邊資產(chǎn)，出租面積6770平方米、合同額150萬元，用務實行動讓不可能變?yōu)榭赡?；銷售汽柴油1700萬升、同比增長5%，會員數(shù)突破10萬大關。

拓新路、開新源，奮力推動創(chuàng)新增效新突破

在全力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級的同時，交通服務集團不等不靠、積極作為，堅持“多條腿走路”，持續(xù)壯大更具成長性的新業(yè)態(tài)。

7-Eleven連鎖超市再擴容。堅持因地制宜、分類施策，聚焦打造“一刻鐘便民生活圈”，2023年實現(xiàn)營收2.08億元，同比增長68%，開店速度、營業(yè)率、客單價等重要指標位居全省第一、全國前列。下步，將加快推進與品牌方洽談新合作框架，計劃5年內(nèi)新增門店100家、營收突破4億元，打造全國標桿。

柴油直供體量再提升。堅持“坐商變行商”，充分利用整合后的交通集團整體資源、業(yè)務優(yōu)勢，做到“接收一戶、對接一戶，開工一處、營銷一處”。新開發(fā)中鐵渤海輪渡等客戶4家，總數(shù)達到42家，增長10%。一季度，柴油直供業(yè)務銷量221萬升，同比增長325%，實現(xiàn)油站增效、客戶降本、互利雙贏。

內(nèi)部合作形式再豐富。堅持一盤棋、一家人思維，主動加強與兄弟企業(yè)間的互利合作，從優(yōu)化整合前單一的加油送油，拓展到車輛年審檢測、廣告發(fā)布、房產(chǎn)租賃等新領域，成功為交運集團100余部營運車輛、交通建設集團5處過街天橋廣告位招攬客戶，合同額達230萬元。

聚人心、強隊伍，奮力推動理念統(tǒng)一新突破

交通服務集團的干部職工來自于原4戶市管企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務、思維方式、企業(yè)文化各不相同。為迅速實現(xiàn)思想一致、行動一致，在充分吸取原有企業(yè)優(yōu)秀文化基礎上，提出“嚴實細恒情”的文化理念。

以嚴的制度管人管事。出臺120余項制度流程，建立起按制度辦事、按流程執(zhí)行、按責任追蹤、按績效考核的閉環(huán)管理體系。持續(xù)完善公司治理，明晰黨委會、董事會、經(jīng)營層權責邊界，樹立科學規(guī)范的現(xiàn)代化國有企業(yè)形象。

以實的作風一抓到底。嚴格落實事不隔夜、日事日畢等要求，倡樹“努力到無能為力，拼搏到感動自己”的價值追求。堅持實事求是、精打細算，辦公家具能修則修、辦公場所能縮則縮、外包業(yè)務能退則退，僅收回水電維修外包一項今年至今就節(jié)約開支12萬元。

以細的態(tài)度深查深究。推行領導干部“實干”化調(diào)研、后勤人員“下沉”式服務，在加油站逢“五”會員日、煙臺各大展會營銷地推等節(jié)點，干部員工全部投入一線，在經(jīng)營實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

以恒的決心一以貫之。梳理總結資產(chǎn)經(jīng)營、加油站、酒店等業(yè)務的實操類流程、規(guī)范60余項，常態(tài)化開展各生產(chǎn)經(jīng)營單位大比武、大競賽活動，把經(jīng)實踐證明、行之有效的方式方法固化為日常經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的基本規(guī)范和行為定式。

以情的溫度匯聚人心。以“家文化”為引領，提出“一線服務客戶、管理服務一線、全員服務客戶”理念。探索“五必談六必訪”機制，做實員工思想政治工作，促進員工身心健康，凝聚上下同欲、干群同心合力。

優(yōu)結構、提活力，奮力推動改革深化新突破

為解決成立初期面臨的機構設置、職能劃分、人員復雜等棘手問題，交通服務集團堅持以“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”為抓手，做到高起點定位、高標準開局。

打破鐵交椅，實現(xiàn)干部能上能下。推行競爭上崗能者上，通過競爭上崗選用本部及三級企業(yè)干部21人，打造精干、高效管理隊伍。效益為先論英雄，層層分解業(yè)績指標和重點工作，簽訂責任狀、明確獎懲措施，將經(jīng)營壓力傳導至每名員工。

打破鐵飯碗，實現(xiàn)員工能進能出。實行定編定員，減少權屬企業(yè)內(nèi)設機構4個、管理人員12人。建立內(nèi)部勞務市場，促進各類人才合理流動，分流17人。推行末等退出、不勝任退出機制，對經(jīng)過培訓或調(diào)整崗位后仍不能勝任的，依法解除勞動合同。

打破鐵工資，實現(xiàn)薪酬能增能減。改革薪酬分配制度，將個人薪酬與企業(yè)效益、營銷業(yè)績、技能比武掛鉤，多措并舉激發(fā)隊伍活力。搭建高端人才平臺，針對商業(yè)零售等專業(yè)性強的業(yè)務崗位，實行人才引進、特殊薪酬機制，提升優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才吸引力。

下一步，交通服務集團將持續(xù)深入貫徹落實市國資委指示精神，按照交通集團部署要求，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，緊緊圍繞“做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”這一目標導向，聚焦主責主業(yè)，躍升產(chǎn)業(yè)能級，提高治理水平，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、推動交通服務事業(yè)發(fā)展貢獻更大力量。

YMG全媒體記者 高少帥 通訊員 王喆

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