編者按： 疫情當前，山東企業(yè)迎難而上，展望發(fā)展新“機遇”。即日起，閃電新聞客戶端策劃推出“對話本地巨頭 共筑發(fā)展信心”系列報道。今天，我們對話綠地集團總裁助理、山東區(qū)域管理總部總經(jīng)理薛明輝，一起聽聽他的故事。

齊魯網(wǎng)·閃電新聞3月23日訊 “不好意思，讓你久等了。”與綠地集團總裁助理、山東區(qū)域管理總部總經(jīng)理薛明輝的第一次見面是從這句話開始的，他剛剛結(jié)束綠地（濟南）全球商品貿(mào)易港項目奠基暨產(chǎn)業(yè)簽約儀式。

再上新臺階！綠地（濟南）全球商品貿(mào)易港落地山東

3月19日上午10點，綠地（濟南）全球商品貿(mào)易港正式啟建。該項目建成以后，計劃引進超22000種商品、超50個國家和地區(qū)的國際商品展覽交易平臺，打造一個全新的國際化多品類、多品種的混合型國際貿(mào)易、展示、物流、零售的綜合性服務(wù)平臺 。

綠地（濟南）全球商品貿(mào)易港作為綠地集團在山東落地的首家貿(mào)易港，項目也將與中國（山東）自貿(mào)試驗區(qū)濟南片區(qū)建設(shè)緊密結(jié)合，推動“進博會”資源全方位在濟南落地，打造“進博會”濟南示范窗口，帶動外向型經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。

盡全力戰(zhàn)“疫” 賦能城市給未來以信心

據(jù)了解，2月11日起，綠地集團開始陸續(xù)復(fù)工。到目前為止，在建項目已實現(xiàn)100%的復(fù)工，各項資源到崗率、復(fù)產(chǎn)能力，基本上恢復(fù)到正常狀態(tài)。之所以取得如此成效，得益于公司前期對于疫情的有效應(yīng)對。

作為國企的綠地集團，在濟南承建了許多重大的標志性項目，這些項目背后折射出濟南未來的城市發(fā)展方向、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型層面以及新舊動能轉(zhuǎn)換趨勢。對此，薛明輝表示：“在防疫期間，我們在做好各項防疫工作的同時，密切關(guān)注疫情發(fā)展，積極做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的準備工作。”

在防疫工作這一塊，以城市綜合運營商為定位的綠地集團，除卻在全球九個國家中有分支機構(gòu)外，兼帶著進出口平臺和貿(mào)易平臺，有利于急需物資籌措。在做好員工防疫的同時，綠地集團積極與各地政府合作，有效解決防疫物資緊缺問題。“在服務(wù)業(yè)這一塊，我們的酒店一直在營業(yè)。此‘營業(yè)’非彼‘營業(yè)’，打破傳統(tǒng)的商業(yè)性質(zhì)，改為公益性質(zhì)。酒店主要用來接待支援武漢的醫(yī)療隊，其中也包括武漢醫(yī)院的醫(yī)生、護士。而公司旗下的超市也從未停歇，目的就是幫百姓提供生活保障物資。”

提及武漢，薛明輝腦海中突然蹦出一個人的身影：“我記得我們武漢綠地優(yōu)選G-super繽紛店的一個店長，把多年留的頭發(fā)給剪了，就是為了空出更多的時間。她把自己“關(guān)”在店里面，日常起居都在店里解決。疫情期間，一直堅守自己的崗位。”

然而疫情的突然到來還是打亂了綠地集團各項工作開展的計劃和節(jié)奏。“疫情對我們各行各業(yè)都造成很大的影響，無論是地產(chǎn)還是基建，沖擊還是非常大的。”對此，薛明輝用“沒有銷售端，就沒有收入端”這十一個字簡要概括目前損失：“一是物資和人員的限制流動。很多項目無法正常生產(chǎn)，導(dǎo)致原來的生產(chǎn)、供應(yīng)計劃受阻。二是經(jīng)營場所本身性質(zhì)所致，即人員密集，如售樓中心、展示中心之類的場所皆暫停營業(yè)，可以說公司2月份基本上是停滯狀態(tài)。”

“越是在困難面前，越要展現(xiàn)國企的社會責任，展現(xiàn)我們的擔當”。薛明輝說，綠地山東將調(diào)動優(yōu)勢資源，集中力量，克服疫情影響。對承建的政府重大工程和民生項目，他們承諾按期交付。“要通過我們的實際行動，為城市賦能，堅定市民對城市和經(jīng)濟社會發(fā)展的信心。”

一個“特殊”的小長假

薛明輝，去年9月8日到任，接管綠地山東。在春節(jié)前一天回南京過年，原本計劃1月30日（正月初六）去山東青島調(diào)研當?shù)仨椖浚繂柎汗?jié)期間堅守崗位的職工，然而受疫情影響，一直等到2月9號才正式上班。說起在家待的這段時間，薛明輝半開玩笑說道：“相當于被‘逼’地放了一個長假，從來沒有過這么長的假期。”

在這個特殊的假期中，薛明輝每天的日常依舊跟工作掛鉤：“那段時間最主要的工作，一是籌措防疫物資，二是每天在工作群里清點人數(shù)、統(tǒng)計員工動向、宣傳防疫知識。”“身體可以休息，頭腦不能休息”這是他一貫堅持的原則：“越是在這種關(guān)鍵時期，作為一個企業(yè)負責人，越要承擔起責任來，山東管理總部還有近2000名的員工、數(shù)十個項目需要防疫。”

得空之余，下廚則成為薛明輝一大樂趣：“趁此機會，過一把廚師的身份體驗，享受這久違的家庭聚會時光。”談起家庭，薛明輝緊繃的狀態(tài)一下柔和起來。

疫情帶來的思考：公共設(shè)施如何快速轉(zhuǎn)換成公共應(yīng)急場所

原本疫情發(fā)生之前，在國家調(diào)控的背景之下，房地產(chǎn)市場日趨穩(wěn)定，甚至在一些一線城市，出現(xiàn)房價回落的趨勢。但突如其來的疫情，讓很多人開始擔憂未來房地產(chǎn)的走向。面對這些疑問，薛明輝表示看好房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展，不認為地產(chǎn)是一個看衰的行業(yè)：“我從不擔憂明天房子或漲價、或降價。確實，去年下半年，特別是三季度，有些城市房價呈平穩(wěn)下降趨勢，但是我們要理智分析，這個過程是有一定規(guī)律的，并不代表這個行業(yè)不行，這是一個需求的反映，在前期積壓的一些需求釋放完以后，隨之而來的自然是一個平緩期。”

他認為疫情之后，短期內(nèi)會有一些行業(yè)受到?jīng)_擊，部分從業(yè)人員收入有所下降。購買力的下降也就導(dǎo)致房價受影響，但是縱觀整個中國的經(jīng)濟面，是不會有變化的；并且一直以來，中央明確提出要穩(wěn)房價、穩(wěn)地價、穩(wěn)預(yù)期，這也是國家對房地產(chǎn)的功能定位。

“當然，此次疫情給我們帶來很多思考。比方說武漢方艙醫(yī)院的建立實際上對公共衛(wèi)生疫情控制起到了巨大的作用。所以我認為疫情之后，現(xiàn)在的人居模式、社區(qū)管理模式、服務(wù)模式都會發(fā)生變化。”正是有這樣的高瞻遠矚，綠地集團最近在原有的健康宅、科技宅產(chǎn)品系列的基礎(chǔ)上，又做了2.0升級版本，增加了應(yīng)對公共衛(wèi)生事件狀況的一些措施。在訪談的最后，薛明輝對未來房子的發(fā)展方向作出了憧憬：“我們也在研究如何在應(yīng)急狀況下，將公共設(shè)施快速轉(zhuǎn)換到特殊的公共應(yīng)急場所上來。比如我們在建的會展中心，具備這樣的公共屬性，我們要設(shè)計好，研究好，利用好。”

閃電新聞記者 王雨 唐福晨 吳麗蘭 時慧敏 濟南報道

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