齊魯網(wǎng)·閃電新聞7月5日訊 全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員譚旭光牢記初心使命，帶領(lǐng)企業(yè)“心無旁騖攻主業(yè)”，以釘釘子精神推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新，打造國企改革樣板。

7月4日上午，剛剛在北京參加完慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動(dòng)的譚旭光，第一時(shí)間組織召開習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神學(xué)習(xí)會(huì)。

全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光說：“敢于斗爭，敢于勝利，是中國共產(chǎn)黨不可戰(zhàn)勝的強(qiáng)大精神力量。增強(qiáng)憂患意識(shí)，始終居安思危，進(jìn)一步弘揚(yáng)斗爭精神，敢于斗爭，善于斗爭，在斗爭中實(shí)現(xiàn)國際化強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)。”

迎接挑戰(zhàn)，持續(xù)改革，是譚旭光職業(yè)生涯永恒的主題。1998年，他臨危受命，擔(dān)任濰坊柴油機(jī)廠廠長。上任伊始，就向全體員工做出“約法三章”的鄭重承諾，拉開了國企改革的大幕。

譚旭光說：“堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事；以身作則，清正廉潔，要求干部職工做到的，我首先做到，不允許職工做的，我堅(jiān)決不做。”

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，譚旭光始終將黨的建設(shè)和企業(yè)文化緊密結(jié)合，成為濰柴破除障礙、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要法寶。成功建立了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低的市場化機(jī)制。

濰柴集團(tuán)人力資源部部長陳學(xué)東告訴記者：“我們的改革一直沒有停步，去年以來，濰柴的所有領(lǐng)導(dǎo)干部全部重新公開競聘上崗，真正實(shí)現(xiàn)了能者上、庸者下、劣者汰。”

改革激發(fā)創(chuàng)新活力。在譚旭光的帶領(lǐng)下，濰柴率先突破柴油機(jī)本體熱效率50%大關(guān)，重型商用車動(dòng)力系統(tǒng)關(guān)鍵核心技術(shù)榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。中國重汽推出全新一代高端“黃河”重卡，風(fēng)阻系數(shù)全球最低。

中國重汽汽車研究總院中重卡平臺(tái)部部長孫磊告訴記者：“項(xiàng)目投入研發(fā)費(fèi)用3.6億元，專門組建了上百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；通過前置激勵(lì)等措施，充分激發(fā)了科研人員的創(chuàng)新動(dòng)力。”

濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)板塊近十年研發(fā)投入超過300億元，研發(fā)投入占比達(dá)到5.8%。中國重汽近三年研發(fā)投入年均復(fù)合增長57%。創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。