原標(biāo)題：醫(yī)學(xué)科研要有廣度也要有深度

來源：健康報

原標(biāo)題：醫(yī)學(xué)科研要有廣度也要有深度

來源：健康報

當(dāng)前，衛(wèi)生健康科研工作既要拓寬視野，瞄準(zhǔn)生命科學(xué)、生物醫(yī)藥科技前沿，整合多方力量，加強科研能力的廣度；又要甘坐冷板凳，以“十年磨一劍”的意志和決心，重點攻堅重大科學(xué)問題、原創(chuàng)性基礎(chǔ)研究和臨床研究，體現(xiàn)科研能力的深度。

3月7日，由健康報社主辦的“兩會精英匯”以“科研能力提升”為主題，邀請部分全國人大代表、全國政協(xié)委員以及業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者共同為衛(wèi)生健康科研能力提升建言獻策。

王建安

全國政協(xié)委員、中國科學(xué)院院士、經(jīng)血管植入器械全國重點實驗室主任、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院黨委書記 王建安

醫(yī)學(xué)研究要以患者需求為導(dǎo)向

改革開放以來，我國社會、經(jīng)濟、科技全面高速發(fā)展，特別是新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展理論，極大地激發(fā)了全國的科技創(chuàng)新熱情。有科研興趣愛好的臨床醫(yī)生要回答還沒有人回答的醫(yī)學(xué)問題，解決沒有人解決的醫(yī)學(xué)難題。我們要真研究問題和研究真問題，要發(fā)真文章，發(fā)有意義的文章。

醫(yī)生可能看到臨床問題，但是沒有能力把它變成科學(xué)假設(shè)，或者有能力把它變成科學(xué)假設(shè)，最后還是沒研究出來。每個臨床問題都可能需要N個臨床研究才能完全解決，從相對真理逼近絕對真理，越來越接近我們想要的結(jié)果。

醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷進步讓手術(shù)成功率越來越高，讓大手術(shù)變成小手術(shù)，甚至根本不用手術(shù)。患者的術(shù)后康復(fù)周期也在不斷縮短，過去可能要兩個星期才能出院，現(xiàn)在術(shù)后第二天甚至術(shù)后當(dāng)天就可以出院。我們還在不斷研究疾病發(fā)生的機理，爭取做到不得病或者少得病。醫(yī)學(xué)研究應(yīng)該始終以患者需求為導(dǎo)向。

未來，希望在國家一攬子科技創(chuàng)新的政策激勵下，在眾多醫(yī)學(xué)科技工作者的不斷努力下，醫(yī)學(xué)科研能夠產(chǎn)生更多成果，人民群眾的健康能夠得到更好的保障，科技強國和健康中國的愿景能夠早日實現(xiàn)。

劉清泉

全國政協(xié)委員

首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京中醫(yī)醫(yī)院院長 劉清泉

促進臨床科研一體化

中醫(yī)藥轉(zhuǎn)化一直在路上，這種轉(zhuǎn)化不是靠藥理學(xué)、毒理學(xué)、細胞學(xué)，而是通過在人身上進行的辨證論治，形成了對于常見病和未知疾病的治療方案，最終凝練成一張?zhí)幏健Ｖ嗅t(yī)的創(chuàng)新和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)走的是不同道路。

當(dāng)今科技發(fā)展迅猛，中醫(yī)藥該如何創(chuàng)新發(fā)展？我一直主張臨床科研一體化，形成中醫(yī)獨具特色的臨床科研模式。

中醫(yī)看病的過程就是科學(xué)研究的過程，運用中醫(yī)原理對當(dāng)代常見的疾病、新發(fā)的疾病，審證求因、審因論治，形成全新的治療理念和方法，這就是創(chuàng)新的過程。

以人工智能為代表的第四次工業(yè)革命風(fēng)起云涌，中醫(yī)不能排斥現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，而要積極擁抱它們，用人工智能為中醫(yī)藥插上現(xiàn)代科技的翅膀，促進中醫(yī)的現(xiàn)代化發(fā)展，更好地為患者服務(wù)。

比如，過去學(xué)中醫(yī)，要靠背方子，現(xiàn)在該如何創(chuàng)新臨床教學(xué)的模式，如何應(yīng)用人工智能提升鑒別診斷的能力，都是我們必須思考、必須面對的問題。

中醫(yī)學(xué)和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)殊途同歸，最終都是服務(wù)于人類健康，讓我們活得更長、活得更健康。

郭永軍

全國人大代表

河南省醫(yī)學(xué)科學(xué)院科研顧問 郭永軍

將成果從“書架”搬上“貨架”

在當(dāng)前的醫(yī)院評價體系下，醫(yī)院評價結(jié)果與自身發(fā)展形成了良性循環(huán)。但同時，我們也應(yīng)注意到，評價體系在一定程度上代表著醫(yī)院發(fā)展的價值導(dǎo)向，但評價結(jié)果并不一定能夠判定醫(yī)院的整體發(fā)展水平。因此，醫(yī)院需要辯證科學(xué)地看待科研評價體系，明確自身定位和特色優(yōu)勢，找到適宜科室，因地制宜開展科研。

在這個過程中，醫(yī)院應(yīng)鼓勵自由探索，讓科研從臨床中來，到臨床中去，遵循“臨床出題—科研解題—企業(yè)孵化—推廣應(yīng)用”的正向循環(huán)，從而提升醫(yī)院整體發(fā)展水平、造福百姓。

科技創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)生動力，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的價值實現(xiàn)。科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，需要相關(guān)部門搭建平臺，健全機制，注重人才培養(yǎng)，打通堵點，讓創(chuàng)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈無縫對接。科研成果轉(zhuǎn)化的目的是將其轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，將成果從“書架”搬上“貨架”。

基于此，河南省委、省政府在鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)重建省醫(yī)學(xué)科學(xué)院，同時打造中原醫(yī)學(xué)科學(xué)城和發(fā)展生物醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)集群，形成院城產(chǎn)融合發(fā)展。

河南省委、省政府出臺了推進“一院一城一產(chǎn)業(yè)集群”一體化建設(shè)的一系列科技創(chuàng)新和激勵政策、人才激勵和保障政策、金融財稅和保障政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和保障政策。河南省衛(wèi)生健康委與省醫(yī)學(xué)科學(xué)院建立完善“1﹢1”工作機制，從加強政策引導(dǎo)、優(yōu)化資源配置、加強人才隊伍建設(shè)、推動科研項目合作等方面，協(xié)同推動醫(yī)科院各項建設(shè)工作。同時，省醫(yī)學(xué)科學(xué)院積極響應(yīng)河南省委、省政府出臺的“1﹢20”一攬子人才系列政策，出臺一流領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀青年人才崗位設(shè)置及實施辦法及博士后管理辦法等配套政策，全力打造“高水平人才集聚體系”。

董偉

全國人大代表

西南醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)電生理學(xué)教育部重點實驗室副主任 董偉

激發(fā)臨床醫(yī)生科研潛力

醫(yī)院的科研工作直接面向臨床需求，在推動醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面具有獨特優(yōu)勢。臨床醫(yī)生作為一線實踐者，能夠及時發(fā)現(xiàn)臨床中的科學(xué)問題，提出更貼近實際應(yīng)用的科研方向，這使得他們在開展科研工作時具備獨特優(yōu)勢。要進一步激發(fā)臨床醫(yī)生的科研潛力，還需要多方面的支持。

首先，完善激勵機制。醫(yī)院可以通過績效分配、職稱評定、科研評價等制度，鼓勵醫(yī)生積極參與科研工作。在不影響正常臨床工作的前提下，幫助醫(yī)生更好地平衡臨床與科研任務(wù)。

其次，提升科研能力。為幫助醫(yī)生從容應(yīng)對科研工作，醫(yī)院可以通過提供科研培訓(xùn)、設(shè)立科研導(dǎo)師制等方式，幫助醫(yī)生提升科研能力，讓他們在開展科研工作時更有方向感和底氣。

第三，加強科研平臺建設(shè)。不同醫(yī)院在科研資源與平臺搭建方面各具特色，醫(yī)院可以通過加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，與企業(yè)、高校、科研院所合作，進一步拓展科研工作的廣度和深度。

第四，鼓勵團隊協(xié)作與外部合作。臨床醫(yī)生在科研中與基礎(chǔ)研究專家的合作，有助于將臨床問題更好地轉(zhuǎn)化為科研課題。醫(yī)院可以通過引入專職科研人員組建團隊，或與外部專家建立合作機制，構(gòu)建多元化的科研創(chuàng)新生態(tài)。

聲音

中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)信息研究所所長 劉輝：

科技管理是提升醫(yī)院科研能力的助推器，而科技評價作為醫(yī)院科技管理提質(zhì)增效的重要抓手，對于優(yōu)化醫(yī)院科技資源配置、加強科研文化建設(shè)、推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展具有不可或缺的作用。

為促進醫(yī)院科研能力提升，醫(yī)院管理者應(yīng)善用科技評價工具，通過建設(shè)科學(xué)合理的評價機制激發(fā)醫(yī)務(wù)人員積極性，引導(dǎo)科研人員更加關(guān)注高水平臨床研究、更加重視改善臨床實踐的科技創(chuàng)新成果、堅持學(xué)術(shù)道德底線。

合理利用科技評價，才能真正發(fā)揮其對科技管理的賦能作用。隨著人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技評價將迎來定性與定量評價深度融合的新范式,也將為營造更加公平公正的科技創(chuàng)新生態(tài)、更好服務(wù)于醫(yī)學(xué)科技進步與醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供更有效的手段，助力實現(xiàn)醫(yī)院科研管理全面升級。

南京鼓樓醫(yī)院副院長 畢艷：

在南京鼓樓醫(yī)院發(fā)展的歷程中，學(xué)科發(fā)展對帶動醫(yī)院發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。目前，醫(yī)院高水平人才梯隊已逐步建成，并在臨床技術(shù)創(chuàng)新方面尋求突破。

近年來，醫(yī)院深入貫徹落實“四個面向”要求，將創(chuàng)新型醫(yī)院建設(shè)作為主要發(fā)展目標(biāo)，著力推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。醫(yī)院重構(gòu)大科研發(fā)展格局，改進科研管理機制，建設(shè)科技創(chuàng)新研究平臺，建設(shè)臨床研究體系，推動醫(yī)工融合，搭建醫(yī)學(xué)成果轉(zhuǎn)化體系。

推進科技成果轉(zhuǎn)化前，醫(yī)院面臨沒得轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不想轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不好轉(zhuǎn)的問題。對此，醫(yī)院圍繞五類要素，采取針對性措施，即：人，建立成果轉(zhuǎn)化管理部門和人才團隊；機，提高知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量；物，搭建共性創(chuàng)新服務(wù)平臺；法，健全成果轉(zhuǎn)化規(guī)章制度；環(huán)，整合成果轉(zhuǎn)化各類資源。醫(yī)院成立轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究院和轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)部，搭建全職成果轉(zhuǎn)化團隊并帶動江蘇全省科研團隊發(fā)展，讓技術(shù)團隊深入認識成果轉(zhuǎn)化工作。醫(yī)院還搭建保障機制，自下而上爭取政府支持，暢通轉(zhuǎn)化機制，健全院內(nèi)激勵機制，完善對于學(xué)科和醫(yī)務(wù)人員的評價體系，同時設(shè)立概念驗證基金。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院通過轉(zhuǎn)化大賽和路演，培養(yǎng)科技人才轉(zhuǎn)化理念，并通過開設(shè)技術(shù)經(jīng)理人培訓(xùn)班，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)經(jīng)理人。醫(yī)院還塑造知識產(chǎn)權(quán)查房制度，深入科室開展知識產(chǎn)權(quán)查房，開展針對知識產(chǎn)權(quán)問題進行解答的常態(tài)化門診。

中國中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院黨委書記 李秋艷：

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化，離不開科技創(chuàng)新。中醫(yī)藥要做到傳承精華、守正創(chuàng)新、走向國際，必須要用現(xiàn)代科學(xué)解讀中醫(yī)藥學(xué)的原理，講清楚中醫(yī)藥的療效。

要做好科技創(chuàng)新體系的建設(shè)，第一，要打開醫(yī)院的圍墻。西苑醫(yī)院一方面在做院內(nèi)機構(gòu)的整合，另一方面也在整合院外的資源。比如，在海淀生物醫(yī)藥園中建設(shè)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新的平臺；以建設(shè)國家醫(yī)學(xué)中心為契機，促進科研規(guī)模的發(fā)展；借助國際培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流擴大中醫(yī)藥的國際影響力，爭取海外的研究項目。

第二，要打破行業(yè)壁壘。西苑醫(yī)院與周邊的北京理工大學(xué)、清華大學(xué)、北京航天航空大學(xué)合作，開展醫(yī)理、醫(yī)工交叉研究；與藥品、保健品企業(yè)合作，做好藥食同源產(chǎn)品的開發(fā)；探索建設(shè)概念驗證中心、孵化中心。今年2月，醫(yī)院還與海淀區(qū)政府簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。

第三，要打造新的機制。比如創(chuàng)新人才引進機制，吸引更多優(yōu)秀人才。醫(yī)院成立了成果轉(zhuǎn)化中心、循證中心，有組織、有目的、有設(shè)計地做科研。

南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院黨委書記 廖嵐：

南昌大學(xué)第一附屬醫(yī)院致力于建設(shè)創(chuàng)新性研究型醫(yī)院，專注于攻克疑難病、加強臨床研究以及推動科研成果轉(zhuǎn)化。

醫(yī)院聚焦優(yōu)勢學(xué)科，實施“單點突破”策略。通過學(xué)科分層評估和動態(tài)調(diào)整，構(gòu)建“金字塔型”學(xué)科發(fā)展體系，重點發(fā)展“臨床醫(yī)學(xué)﹢X”交叉學(xué)科融合，聚焦重大疾病、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)和傳染病防控等領(lǐng)域的科研攻關(guān)。

醫(yī)院堅持推動協(xié)同創(chuàng)新，促進科研成果從實驗室走向臨床。攜手地方政府、高校和科技園區(qū)共建科技成果轉(zhuǎn)化中心，加速成果轉(zhuǎn)化。持續(xù)整合資源，構(gòu)建協(xié)同化的科研生態(tài)系統(tǒng)。

醫(yī)院通過“醫(yī)師—科學(xué)家”雙軌制培養(yǎng)復(fù)合型人才，引入“揭榜掛帥”機制，吸引優(yōu)秀科研團隊參與科研項目。同時，醫(yī)院還將借鑒“科研創(chuàng)新醫(yī)聯(lián)體”模式，構(gòu)建區(qū)域協(xié)同平臺。

廣州中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院院長 李俊：

第一，對醫(yī)院的科研工作要實行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理，否則就會造成資源浪費。比如，要對大學(xué)附屬醫(yī)院和省部屬醫(yī)院科研任務(wù)提出明確要求，但區(qū)縣級醫(yī)院等科研起點低、基礎(chǔ)薄弱，缺平臺和人才，其核心任務(wù)應(yīng)聚焦提升醫(yī)療技術(shù)能力。

第二，醫(yī)院應(yīng)把科研融入臨床工作中。充分利用醫(yī)院病例多、病種復(fù)雜的優(yōu)勢，尤其是三級醫(yī)院，科研項目的提出要來源于臨床，科研水平評價要來自臨床，科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用于臨床。科研轉(zhuǎn)化的目的就是為了提高臨床療效。要把臨床工作融入科研工作中，把診療的過程作為收集科研資料、開展臨床研究的過程，并從臨床問題中提煉科學(xué)問題。

第三，要組織不同學(xué)科、專業(yè)團隊的交叉協(xié)同，打造整合型科研團隊。通過中西醫(yī)結(jié)合、醫(yī)藥結(jié)合、醫(yī)工交叉等打造大團隊，承擔(dān)大項目，產(chǎn)出大成果。

第四，對于科技人才要注重分類個性化培養(yǎng)，幫助他們找到合適的方向。在此基礎(chǔ)上，再謀求培養(yǎng)復(fù)合型人才。

第五，醫(yī)院搭建科研平臺需要量力而行。有些醫(yī)院在運營緊張的情況下，可以主要參與課題研究，也可以通過購買服務(wù)的方式完成已經(jīng)承擔(dān)的項目，而非“一刀切”地全民投入科研。

第六，要注重科研成果轉(zhuǎn)化，從立項時就要考慮為什么做研究，怎么做研究，出什么成果，成果能產(chǎn)生什么價值，對行業(yè)起到哪些推動作用。要把思考變?yōu)樗枷耄鸭夹g(shù)變?yōu)閷W(xué)術(shù)，把做法變?yōu)楣沧R或指南。

天津市中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院院長 趙強：

中醫(yī)藥目前面臨不少科研轉(zhuǎn)化的難題。

第一，中醫(yī)和西醫(yī)是兩個完全不同的體系，現(xiàn)在卻用同一套方法評價。評價中醫(yī)最合適的方法是什么，目前還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

第二，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是國家大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，中藥產(chǎn)業(yè)也涵蓋其中。但是中藥的研發(fā)轉(zhuǎn)化還需要進一步加強。中醫(yī)藥研究院是科研機構(gòu)，其附屬醫(yī)院也應(yīng)該服務(wù)于科研。但由于投入不足加上生存壓力，醫(yī)院科研能力的發(fā)展還未能達到預(yù)期的目標(biāo)。哪些醫(yī)院要做科學(xué)研究，哪些科室要帶頭開展科學(xué)研究，需要有整體規(guī)劃，真正做到有組織地做科研。

第三，臨床數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。制劑轉(zhuǎn)化是中藥轉(zhuǎn)化研究的重點。但很多醫(yī)院獨有的中藥制劑雖來源于多年的臨床經(jīng)驗積累，但缺乏高質(zhì)量臨床數(shù)據(jù)的支撐。

山東第一醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院院長 田輝：

在國家大力倡導(dǎo)因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，如何通過科研創(chuàng)新推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，成為醫(yī)院發(fā)展面臨的重要課題。

在規(guī)劃與落實科研創(chuàng)新的過程中，醫(yī)院需堅持以臨床需求為導(dǎo)向，打造自身特色品牌；需因地制宜，避免盲目擴張；需認識到科研創(chuàng)新是系統(tǒng)工程，注重長期投入和持續(xù)發(fā)展；需以為患者提供安全、舒適、滿意的醫(yī)療服務(wù)為目標(biāo)，更好地滿足患者全生命周期的多元化需求。

近年來，山東第一醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院始終堅持“重點突破、帶動全局”的發(fā)展策略，發(fā)揮優(yōu)勢學(xué)科龍頭作用，帶動學(xué)科體系整體發(fā)展；秉承“突出重點、發(fā)展強項、扶持特色”的發(fā)展思路，在組織器官移植、微創(chuàng)醫(yī)學(xué)、健康管理和藥物臨床試驗等領(lǐng)域突破創(chuàng)新；加強醫(yī)院“三級聯(lián)動”（院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和臨床科室聯(lián)動）與“四面協(xié)同”（院黨委、黨總支、黨支部和黨員共同督導(dǎo)），重點關(guān)注基礎(chǔ)研究、臨床研究和轉(zhuǎn)化研究，促進醫(yī)教研深度融合，推動醫(yī)院實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

南方醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院院長 黎程：

科研創(chuàng)新應(yīng)該以真實需求為靶點，通過機制創(chuàng)新與生態(tài)重構(gòu)，避免“紙上創(chuàng)新”，實現(xiàn)“研以致用”。要發(fā)展醫(yī)院以臨床需求為導(dǎo)向的科研創(chuàng)新能力，需要注意以下幾點：一是科研選題需直接回應(yīng)未被滿足的臨床需求，例如罕見病診療方案缺失、現(xiàn)有治療手段副作用大或效率低等問題；二是研究目標(biāo)應(yīng)聚焦于提升療效、降低醫(yī)療成本或改善患者體驗，而非單純追求學(xué)術(shù)指標(biāo)；三是從基礎(chǔ)研究到技術(shù)成果轉(zhuǎn)化需貫穿臨床驗證的各個環(huán)節(jié)，確保落地見效。

高層次人才是推動醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)突破的核心驅(qū)動力。構(gòu)建協(xié)同化創(chuàng)新生態(tài)，驅(qū)動跨學(xué)科協(xié)同創(chuàng)新更是離不開人才培育。對于精通多學(xué)科的復(fù)合型人才，醫(yī)院更加重視并進行優(yōu)化整合。

發(fā)揮黨建對于科研創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，通過方向把控與組織動員，確保科研方向與國家戰(zhàn)略、民生需求精準(zhǔn)對接。醫(yī)院以黨支部牽頭建立多學(xué)科聯(lián)合診療中心，破除科室壁壘，提升資源利用效率，并通過黨建共建醫(yī)聯(lián)體，推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)資源的跨機構(gòu)流通與交流。

河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院院長 高社干：

在科技創(chuàng)新的驅(qū)動下，河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院正加速推進智慧醫(yī)院建設(shè)和科技成果轉(zhuǎn)化進程。

過去一年，醫(yī)院致力于打造真正屬于中國醫(yī)院的智慧化管理系統(tǒng)，并已獲批建設(shè)省級醫(yī)療信創(chuàng)應(yīng)用實驗室。通過與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作，醫(yī)院已基本實現(xiàn)院內(nèi)智慧化管理系統(tǒng)的全部國產(chǎn)化替代，這不僅節(jié)約了運行成本，還極大增強了信息管理領(lǐng)域的自主可控能力，為信息安全提供了堅實保障。

在器官芯片技術(shù)方面，醫(yī)院成功研發(fā)了食管、胃、結(jié)直腸三大類器官芯片。這一技術(shù)創(chuàng)新具有巨大潛力，有望替代動物實驗，為新藥研發(fā)提供更高效、更經(jīng)濟的途徑。同時，器官芯片技術(shù)在精準(zhǔn)治療方面也展現(xiàn)出廣闊的應(yīng)用前景，有望在腫瘤疾病等領(lǐng)域推動實現(xiàn)個體化、精準(zhǔn)化治療。

徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院副院長 王志萍：

近年來，徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院瞄準(zhǔn)國家區(qū)域醫(yī)療中心發(fā)展定位，以“學(xué)習(xí)提升”和“數(shù)智轉(zhuǎn)型”為年度主題，推進高水平研究型醫(yī)院建設(shè)。

一是“聚力”打造高水平臨床研究平臺。醫(yī)院注重頂層設(shè)計，圍繞細胞治療、移植技術(shù)創(chuàng)新和免疫微環(huán)境等優(yōu)勢學(xué)科，關(guān)聯(lián)性拉動相關(guān)學(xué)科項目孵化、突破提升。醫(yī)院建設(shè)健康大數(shù)據(jù)中心等，開展高水平科研攻關(guān)，突破治療瓶頸，研究探索醫(yī)療前沿問題。

二是“聚焦”新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能有組織的科研。高水平研究型醫(yī)院建設(shè)需要研究方向與國家戰(zhàn)略需求緊密對接，徐醫(yī)附院系統(tǒng)謀劃，校院企所聯(lián)動，整合不同學(xué)科的知識和技術(shù)，形成交叉研究格局。醫(yī)院組織懂科學(xué)、會管理、有戰(zhàn)略眼光的戰(zhàn)略科學(xué)家牽頭，建設(shè)資源共享平臺，多渠道籌集資金。

三是“聚智”高層次拔尖人才，助力科創(chuàng)健康發(fā)展。醫(yī)院一方面加大高層次人才引進力度，柔性引進國家級人才和院士杰青團隊，另一方面筑巢引鳳更要養(yǎng)鳳，加大不同學(xué)科層級團隊評價和經(jīng)費扶持，制訂人才培養(yǎng)的“登峰計劃”“凌云計劃”。

本報記者張昊華 張漠 孫藝整理

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