齊魯網(wǎng)3月23日訊 他是獲得日經(jīng)亞洲大獎經(jīng)濟界獎的第一個亞洲人；

在電視機還是憑票供應的年代，他敢于第一個漲價；

90年代中期，面對大屏幕洋彩電的大肆入侵，他敢于第一個降價；

他領導企業(yè)降價打市場的故事，至今仍被視為中國當代商戰(zhàn)的經(jīng)典；

他是中國改革開放大潮中的一位尖兵闖將，作為企業(yè)“軍轉民”實踐的創(chuàng)新者，2018年12月18日，他獲得“改革先鋒”榮譽稱號；

他就是倪潤峰，山東威海榮成人，四川長虹原董事長。

今年75歲的倪潤峰，曾執(zhí)掌長虹19年時間，這位中國彩電行業(yè)的風云人物，卻曾是一名機載火控雷達專家。

軍工企業(yè)“轉”出一片天

1985年，41歲的倪潤峰被任命為國營長虹機器廠廠長，這是一家“神秘”的軍工企業(yè)，生產(chǎn)的可是軍用雷達。但倪潤峰一上任，工廠就先面臨著生死存亡的危機。簡單說：沒活干，沒錢發(fā)，樣樣停滯......

1986年，倪潤峰力排眾議，從日本松下引進了當時最新一代的彩電生產(chǎn)線，為長虹成就日后的彩電大王奠定了基礎。

走向巔峰？人紅是非多？擺在倪潤峰面前的，其實唯有一個“闖”字。

敢為人先，推動我國彩電市場化發(fā)展

既然敢闖，后面就是——長虹率先打破僵化的價格體制，主導了中國家電行業(yè)第一次“價格戰(zhàn)”，引領中國家電產(chǎn)業(yè)開始在市場搏擊中“優(yōu)勝劣汰”；

1995年，長虹提出“產(chǎn)業(yè)報國、以民族昌盛為己任”，通過自主研發(fā)，推動中國大屏幕彩電大規(guī)模普及，為中國彩電業(yè)走向世界奠定了基礎；

1996年，國家進口電視關稅下調，各洋品牌摩拳擦掌，誓要拿下中國彩電市場，在民族品牌告急的關鍵時間點，倪潤峰決定在已經(jīng)擁有相當?shù)募夹g與質量基礎上，用自己的價格優(yōu)勢拼掉對方的品牌優(yōu)勢；

1997年，長虹第1000萬臺彩電下線，一舉成為中國“彩電大王”，倪潤峰獲得“彩電教父”的美譽。

倪潤峰與他的“長虹模式”在中國國有企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新歷史上留下濃墨重彩的一頁。但是當年的他是如何“犯天下之大不違”？如何一面部署更大的棋局，一面做好“進班房”的準備？今晚18:00關注山東衛(wèi)視《五洲四海山東人》，看“敢為天下先”的“軍轉民”實踐創(chuàng)新者——倪潤峰的傳奇人生。

[責任編輯：徐紅梅、陳晨]

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