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譚旭光:我們必須把核心技術(shù)牢牢掌握在自己手里

來(lái)源:齊魯網(wǎng)

作者:

2020-04-13 16:43:04

齊魯網(wǎng)·閃電新聞4月13日訊 經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的攜手戰(zhàn)疫,我們終于迎來(lái)霧盡風(fēng)暖的春天。如何將疫情的不利影響降到最低、如何將失去的時(shí)間追回來(lái),成為當(dāng)下國(guó)人最關(guān)心的話(huà)題。

濰柴人也是如此。近日,來(lái)自濰柴內(nèi)部OA的消息顯示,早在45天前,即2月29日,董事長(zhǎng)譚旭光就以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻+網(wǎng)絡(luò)”會(huì)議的形式召開(kāi)了8000人的視頻會(huì)議,并作了以《2020要成為科技創(chuàng)新里程碑式的轉(zhuǎn)折年》為主題的講話(huà)。

這是濰柴歷史上規(guī)模最大的一次會(huì)議,也是譚旭光執(zhí)掌濰柴28年來(lái)時(shí)間最長(zhǎng)的一次講話(huà)。洋洋灑灑2萬(wàn)字,振聾發(fā)聵3個(gè)半小時(shí),由此掀起濰柴史上最大的一次內(nèi)部管理革命。

記者從講話(huà)中提取了一些關(guān)鍵詞,與大家分享,也希望能引起全行業(yè)對(duì)危機(jī)意識(shí)、前瞻布局的思考。

1.濰柴長(zhǎng)期以來(lái),受經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的強(qiáng)烈影響,我們一直是馬鞍型發(fā)展提升。怎樣解決將馬鞍型變成直線型上升的發(fā)展模式?這是我大腦中長(zhǎng)期焦慮和思考的重要課題。

2.濰柴高歌背后隱匿危機(jī)!繁榮發(fā)展反而讓我們感受到了巨大的壓力。我們是真的強(qiáng)大嗎?我們是真的比國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高人一尺嗎?我們的產(chǎn)品在中國(guó)具有強(qiáng)大的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力嗎?我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)新的高速增長(zhǎng)了嗎?我們的未來(lái)新科技已經(jīng)掌握在自己手里了嗎?

3.新冠肺炎疫情引發(fā)全球市場(chǎng)焦慮和恐慌蔓延,也必將會(huì)引發(fā)金融資本市場(chǎng)動(dòng)蕩,我判斷對(duì)2020年的世界經(jīng)濟(jì)影響是巨大的。長(zhǎng)期來(lái)看,未來(lái)十年將是全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的十年,如果社會(huì)和經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大的動(dòng)蕩,全球經(jīng)濟(jì)有再次陷入大蕭條的風(fēng)險(xiǎn)。我在此特別提醒大家!

4.濰柴有沒(méi)有想過(guò)在疫情防控后時(shí)代,我們將受到什么樣影響?應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)?

5.濰柴必須實(shí)現(xiàn)從賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)價(jià)值轉(zhuǎn)型!必須實(shí)現(xiàn)從設(shè)備創(chuàng)造價(jià)值向人才創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)型!必須實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造模式向數(shù)字化模式轉(zhuǎn)型!

6.有個(gè)別人來(lái)濰柴是講享受的!我可以告訴大家,濰柴沒(méi)有享受文化,濰柴的文化都是激情文化!幸福是靠奮斗出來(lái)的!

7.我執(zhí)掌濰柴28年的實(shí)踐證明,沒(méi)有人會(huì)給我們送奶酪,沒(méi)有任何一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)愿意給我們提供核心技術(shù)和支持,他們不是來(lái)“為人民服務(wù)”的,這個(gè)觀點(diǎn)過(guò)去被證明、現(xiàn)在被證明、將來(lái)也永遠(yuǎn)是這樣。我們必須把核心技術(shù)牢牢掌握在自己手里。

8.濰柴在世界一流企業(yè)面前要永遠(yuǎn)謙虛!永遠(yuǎn)謹(jǐn)慎!永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)!

9.濰柴只有強(qiáng)大才有地位!只有強(qiáng)大才能受到尊重!只有強(qiáng)大才能爭(zhēng)取到全球最好的資源!

10.濰柴要強(qiáng)大必須擁有世界上公認(rèn)的、別人拿不走的、行業(yè)依賴(lài)我們的核心技術(shù),這就是我們奮斗的目標(biāo)!

11.市場(chǎng)留給我們“統(tǒng)一思想”的時(shí)間不多了。

12.濰柴不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)享受型的人、不養(yǎng)能力差的人,這是我們的原則和底線。

13.我們要敢于引進(jìn)收入比自己更高的人才,要敢于培育比自己本領(lǐng)更強(qiáng)的人才,要敢于使用比自己更年輕的人才。

14.享受失敗的“痛苦”就是我最大的幸福!

閃電新聞?dòng)浾?周迎春  報(bào)道

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