今年以來，山東能源兗礦能源鮑店煤礦以“意識+責任+標準化”安全管理體系為抓手，細化完善各項管理制度措施，嚴格落實安全培訓、超前預防、流程作業(yè)、自查互查“四位一體”管理標準，進一步強化全流程安全管控，嚴抓重要區(qū)域、重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，確保順利完成各項目標任務。

該礦牢固樹立“培訓不到位就是重大隱患”的理念，科學編制、報送職工培訓計劃，按時組織人員參加培訓，確保職工培訓合格率100%，做細職工培訓、取證工作，切實抓好職工安全上崗第一關。

“請你嚴格按照崗位操作規(guī)程進行手指口述……”這是通防工區(qū)班前會進行隨機抽查提問時的場景。該礦充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“第一道關口”作用，全面規(guī)范班前會程序和內(nèi)容，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。創(chuàng)新開展“班前會講評”比武競賽、開設“班前會小課堂”、建立“返崗人員分級談心制度”等，建立起安全管理的前沿陣地，把好安全“源頭關”。巷修工區(qū)除了扎實做好班前會“規(guī)定動作”外，鼓勵職工參與到“相互提醒交流、現(xiàn)場隱患分析、事故心得體會”等“自選動作”中來，豐富班前會內(nèi)容的同時，用最熟悉的聲音提醒出勤職工關注安全、守護安全；通防工區(qū)則組織全體管理人員按照分管班組范圍，利用班前會面對面為班組職工開設“安全小灶”，講述“一通三防”專業(yè)相關業(yè)務技術知識，并采用隨機抽查的方式加深職工記憶。

“實現(xiàn)制度管人、流程管事、上標準崗、干標準活……”鮑店煤礦制定出臺《關于開展“管理規(guī)范和作業(yè)規(guī)范”治理提升行動的實施意見》，把“兩個規(guī)范”治理提升行動作為推動礦井經(jīng)營質(zhì)效提升的有力抓手，推廣實施標準化手冊，分專業(yè)、分等級制定安全生產(chǎn)標準化差異化建設規(guī)劃和考核標準，不斷提升安全生產(chǎn)標準化建設水平和安全保障能力。

在井下打造亮點工程、標桿工程的同時，地面也全面推行標準化和定制管理，在提升職工定置管理和標準化作業(yè)意識與能力的同時，也進一步形成了低成本、高效率、高效益、高質(zhì)量的生產(chǎn)模式，為完成生產(chǎn)任務目標奠定了堅實基礎。

“師傅，這臺機床潤滑油位已經(jīng)偏低，請您按油脂型號立即補充。”該礦青安崗員走到重要生產(chǎn)崗點和車間開展“四不兩直”隱患排查。圍繞細化落實“四位一體”流程作業(yè)標準要求，鮑店煤礦進一步強化隱患排查整改，扎實開展安全風險辨識管控，對隱患問題現(xiàn)場拍照，發(fā)送至工作群中，明確整改要求，做到隱患問題“有圖有真相”，并建立問題清單，實行銷號整改。除“黨員無‘三違’、支部無事故”活動外，各單位也積極開展創(chuàng)新活動，綜采一區(qū)形成風險研判、排查到位、管控到位“三步走”程序，由點及面逐項“過篩”“清單”；巷修工區(qū)開展開工前“5分鐘彩排法”，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各類事故提前“彩排”，實現(xiàn)風險防控到位。不斷形成“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的安全管理格局，構建起以點帶面、循序漸進、持續(xù)提高的標準化管理模式。（文/牟羽歌 圖/張耀華）