六年前，她在島城創(chuàng)業(yè)，五個(gè)合伙人打造了金融帝國(guó)；兩年前，她不忘初心，執(zhí)意回定陶老家做農(nóng)業(yè)。從尚金投資到尚谷農(nóng)莊，“女強(qiáng)人”任麗一路前行，不斷突破自我；從離鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)到回歸家鄉(xiāng)，“弱女子”任麗未忘初心，對(duì)家鄉(xiāng)一往情深；從特色農(nóng)莊到全國(guó)基地，“夢(mèng)想家”任麗的農(nóng)業(yè)夢(mèng)才剛剛開始。

在魯西南小鎮(zhèn)長(zhǎng)大，多年在青島讀書歷練，剛過不惑之年的任麗，人生有多重色彩。她是事業(yè)的“領(lǐng)風(fēng)人”，她也常常閉眼等風(fēng)來，享受生活的愜意和溫柔。

“弱女子”：

小鎮(zhèn)鑄造其性格，帶著一副倔脾氣闖青島　　

對(duì)任麗來說，從小在鄉(xiāng)村長(zhǎng)大的經(jīng)歷，有太多難以割舍的情懷。一次訪談，兩度落淚。

1974年出生在定陶黃店鎮(zhèn)，爺爺在鎮(zhèn)水管站工作，父親常年開車，在當(dāng)時(shí)，任麗的家庭條件算不錯(cuò)。家中姐弟三人，任麗為長(zhǎng)，從出生一直到讀初中，她大多數(shù)時(shí)間都跟爺爺奶奶生活在一起，受兩位老人的影響也最大。

爺爺?shù)呐c人為善，奶奶的善解人意，這些都深深融入任麗的性格。任麗回憶，有一次單位發(fā)工資，爺爺并沒有像往常一樣把工資拿回家，全都給了家人生病急需用錢的同事。“我們緊張一點(diǎn)，日子還能過去，他們家就不一樣了。”爺爺?shù)纳屏?，給任麗為人處世最初的啟蒙。長(zhǎng)大后，只要親戚朋友有困難，她都會(huì)力所能及地出手幫助。

小時(shí)候，任麗脾氣倔，遇到傷心事兒，常常站在院子里哭個(gè)不停，被家人抱到屋里，沒哭痛快，她還要跑到原地再哭。這樣的性格，常常被父母視為不聽話，但奶奶卻有不一樣的理解。遇到一些事情，外人會(huì)說任麗性格倔，但奶奶聽后不同意“俺妮雖然脾氣倔強(qiáng)，但是她論理”。

15歲初中畢業(yè)，任麗開始面對(duì)高中擇校。在農(nóng)村里待了一輩子的父親，執(zhí)意讓子女走遠(yuǎn)些，去更廣闊的世界闖蕩。就這樣，任麗離開家鄉(xiāng)，坐上綠皮火車，只身來到青島二中讀書。

2000年，任麗順利考上青島大學(xué)，就讀管理學(xué)。大學(xué)環(huán)境相對(duì)輕松，任麗有更多的時(shí)間與同學(xué)接觸，參與校園活動(dòng)。就像大多數(shù)從農(nóng)村出來的學(xué)生一樣，初入大學(xué)，任麗存有自卑感。性格要強(qiáng)的她暗暗下定決心：你們家庭條件比我強(qiáng)，但總有一天我要混出個(gè)模樣。

大學(xué)的開放和包容，給了任麗廣闊的施展空間。大二時(shí)，任麗開始在校園內(nèi)創(chuàng)業(yè)，頭腦靈活，“小生意”做得風(fēng)生水起。就這樣，讀大三時(shí)，任麗已經(jīng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立?！　?/p>

大學(xué)畢業(yè)后，任麗進(jìn)入某大型公司。從行政中心職員到行政主管，再到總裁助理，精明能干的任麗一路高升。工作半年，任麗發(fā)現(xiàn)這樣平淡的工作并不是自己的追求，她更喜歡無拘無束，隨后辭了職，開始了創(chuàng)業(yè)路。

“女強(qiáng)人”：

五人創(chuàng)業(yè)做大尚金投資，單槍匹馬拿下山東市場(chǎng)

2006年，成立三年的淘寶網(wǎng)迅速崛起成為亞洲最大的購(gòu)物網(wǎng)站，與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)一樣，中國(guó)金融業(yè)也迎來了發(fā)展新機(jī)遇，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)融資難的問題開始凸顯，給民間資本成長(zhǎng)提供了條件。這就是在這一年，任麗開始自學(xué)金融方面的書籍，數(shù)年內(nèi)，其專業(yè)知識(shí)迅速積累膨脹。隨后，任麗又取得了工商管理碩士學(xué)位。

2010年5月，任麗與幾位朋友組成創(chuàng)業(yè)的5人團(tuán)隊(duì)，一起在青島創(chuàng)辦了尚金投資股份有限公司，走上了創(chuàng)業(yè)路。

5個(gè)人分別負(fù)責(zé)中國(guó)五大區(qū)域的市場(chǎng)，具體該如何劃分？所有的區(qū)域都是陌生的，最終，五個(gè)人采取拋硬幣的方式來定區(qū)域，而任麗分在了山東區(qū)域。任麗說，從創(chuàng)業(yè)第一天開始，五個(gè)人都分別簽下了軍令狀，每個(gè)人的目標(biāo)是一年開30家店，就算是自己賣血，也要確保給每名員工發(fā)工資。

任麗決定從老家定陶黃店鎮(zhèn)開始，啟動(dòng)山東區(qū)的項(xiàng)目。2010年7月，任麗開始籌備自己第一個(gè)店，負(fù)責(zé)裝修、招聘全過程，當(dāng)年11月，尚金投資黃店服務(wù)大廳正式成立。尚金的業(yè)務(wù)主要是給投資者和借款者提供交易的平臺(tái)，公司剛成立，很難短時(shí)間內(nèi)獲取信任。從開業(yè)一直到2011年2月，3個(gè)多月的時(shí)間里，任麗沒有簽下一單生意，但即便公司只剩下一名員工，她依舊堅(jiān)持每天開晨會(huì)。“外界不少人都覺得我們是在搞傳銷。”任麗說，父親聽說她還要不斷開加盟店，也來潑冷水“人家都不傻，怎么會(huì)加盟你們！”。

堅(jiān)持終于等來了回報(bào)。2011年3月，黃店服務(wù)廳迎來了第一個(gè)人前來咨詢借款的人，任麗欣喜若狂，手忙腳亂，但又必須掩飾喜悅，不讓對(duì)方察覺出自己的迫不及待。這個(gè)農(nóng)戶建大棚急需5萬元，任麗很快為其辦理了借款，并免去了手續(xù)費(fèi)，三個(gè)月后，對(duì)方按時(shí)把款項(xiàng)還上。此后，這位農(nóng)戶成為尚金的忠實(shí)客戶，如今，他每年都有200萬元的業(yè)務(wù)量。

第一筆生意的簽訂，鼓舞了任麗團(tuán)隊(duì)。他們總是向外人這樣解釋尚金平臺(tái)：就像一個(gè)媒人，介紹雙方認(rèn)識(shí)，只是中間的紅包和鯉魚，在這里換成了現(xiàn)金。

在任麗的運(yùn)作下，2011年，定陶市場(chǎng)很快被盤活，但臨近的菏澤分公司卻一盤散沙，一年虧損200萬。2011年底，任麗親自接手菏澤分公司，第一件事情就是整頓隊(duì)伍。雷厲風(fēng)行，任麗對(duì)員工進(jìn)行封閉訓(xùn)練，擴(kuò)大宣傳，第三個(gè)月，菏澤分公司開始接到業(yè)務(wù)單，隨后逐步有了起色。

2012年，尚金在菏澤開了30家分店，2013年更是達(dá)到了50家。同時(shí)，任麗把尚金也帶到了德州、濰坊等地，整個(gè)山東市場(chǎng)被盤活。

隨著地方業(yè)務(wù)的成熟，2013年底，任麗調(diào)任尚金總部副總裁，直接帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展新業(yè)務(wù)，她既是品牌員工，又是老總。尚金投資業(yè)務(wù)越發(fā)成熟，目前，其已在全國(guó)開設(shè)680家店，擁有5000多名員工，盤活資金300多億。

“夢(mèng)想家”：

懷揣“農(nóng)業(yè)夢(mèng)”回家開莊園，要把種植基地遍布全國(guó)

在農(nóng)村長(zhǎng)大的任麗對(duì)農(nóng)業(yè)有無法割舍的情結(jié)。小時(shí)候，任麗跟著父母下地干活，看著一眼不見盡頭的玉米地，田間勞作的辛苦深入腦海。在地頭，任麗經(jīng)常幻想：什么時(shí)候能有一種藥，能讓玉米地里不再長(zhǎng)草；什么時(shí)候能有一種方法，不播種，地里也會(huì)冒出很多麥粒。

金融事業(yè)風(fēng)生水起，任麗心中的“農(nóng)業(yè)夢(mèng)”從未湮滅。一次看新聞聯(lián)播，她發(fā)現(xiàn)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾多次到訪國(guó)外莊園，“這是一個(gè)信號(hào)，國(guó)家以后會(huì)鼓勵(lì)老百姓做大型莊園。”此后，從事尚金投資工作時(shí)，她經(jīng)常有意識(shí)地走進(jìn)全國(guó)各地的農(nóng)莊，一般人是走馬觀花地游玩，任麗卻認(rèn)真地學(xué)習(xí)農(nóng)莊的營(yíng)運(yùn)模式。就這樣，她積累了莊園運(yùn)營(yíng)的大量先進(jìn)模式。

2014年，尚金業(yè)務(wù)已經(jīng)全面盤活，在此基礎(chǔ)上，追求多樣化發(fā)展的魯金控股集團(tuán)成立。任麗的農(nóng)業(yè)夢(mèng)想開始照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。2014年8月17日，依附于魯金控股，尚谷莊園在黃店鎮(zhèn)正式成立，任麗把尚金的工作逐步交付出去，專心經(jīng)營(yíng)莊園。在任麗的規(guī)劃中，她要在5年內(nèi)盤活整個(gè)農(nóng)莊，計(jì)劃總投資1億元。

從農(nóng)村走出，如今又回歸農(nóng)業(yè)，任麗要把不一樣的農(nóng)業(yè)種植方式帶給父老鄉(xiāng)親。任麗說，農(nóng)莊采取“公司+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)營(yíng)模式，主打高端供應(yīng)，種植健康、無污染的蔬果糧食，致力于“尚谷定義健康廚房”。

任麗分析，現(xiàn)在很多農(nóng)莊運(yùn)營(yíng)情況不好，主要受三方面的制約：目標(biāo)不明確、資金鏈易斷裂、銷售渠道不穩(wěn)定。這三大問題，在尚谷莊園籌備之初，都被一一解決。任麗說，尚谷農(nóng)莊主要生產(chǎn)品牌產(chǎn)品，提倡健康廚房；魯金控股集團(tuán)提供強(qiáng)大的資金保障；分布于全國(guó)各地的680家尚金投資店面，都是農(nóng)莊產(chǎn)品的銷售點(diǎn)。

如今，剛剛起步的尚谷農(nóng)業(yè)，已經(jīng)在定陶區(qū)周邊擁有16個(gè)基地，耕作面積近2萬畝。今年，農(nóng)莊將新增20至25個(gè)基地，輻射整個(gè)菏澤市。任麗的眼光放在全國(guó)，下一步，尚谷農(nóng)業(yè)將整合全國(guó)的種植基地，東北大米基地、濟(jì)南核桃基地、青島綠茶基地，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，大幅開疆拓土。

短發(fā)、愛笑，工作干練、強(qiáng)勢(shì)，生活細(xì)膩、體貼，這都是任麗的標(biāo)簽。做農(nóng)業(yè)的這兩年，任麗在家鄉(xiāng)的朋友圈越來越廣，其中很多朋友都已成為莊園的會(huì)員，他們定期來千畝莊園內(nèi)采摘，度過一個(gè)個(gè)快樂的周末。

“任重道遠(yuǎn)”是任麗的微信名，常見一些勵(lì)志文章，外人看過心頭一暖。熟悉任麗的人知道，其實(shí)她是在自我鼓勵(lì)，砥礪前行。

[責(zé)任編輯：楊凡、賀曉菲]

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