原標題：威海明確市屬國資國企2025年改革創新“路線圖”

來源：齊魯晚報

原標題：威海明確市屬國資國企2025年改革創新“路線圖”

來源：齊魯晚報

連寧燕 威海報道

8月5日上午,威海市政府新聞辦舉行新聞發布會。威海市國資委相關負責人介紹威海市屬國資國企2025年改革創新工作有關情況。

2025年是新一輪國企改革深化提升行動的收官之年,圍繞山東省2025年著重抓好的10項重點改革任務,對照市兩會、經濟工作會提出的重點目標、重點任務和市屬國企現狀,明確了四大項改革創新事項:

在產業布局調整中

深化改革創新

對市屬國企來說,一方面應守好傳統產業“基本盤”,進一步聚焦主責主業,做強實業,不輕易換賽道、另起爐灶。另一方面用好支持政策,加大技術改造力度,加快向產業鏈價值鏈高端攀升。做好規劃引領,統籌謀劃“十五五”期間市屬國資國企發展主要目標指標、重點任務和保障措施,于10月底前完成《市屬國資國企改革發展“十五五”規劃》編制。加強深化整合,完成企業內部結構調整。以培育長期資本、耐心資本、戰略資本為導向,組織企業對內部產業相近、業務趨同的權屬企業穩步合并同類項,重塑業務板塊、組織架構和股權層級。明確主責主業,根據《市屬國有企業主責主業管理辦法(試行)》,各企業主業數量原則上不超過2個,擬培育主業原則上不超過1個,全力解決主業多元不聚焦、主業萎縮、公益企業主業不強等問題。

在改善經營質效中

深化改革創新

對照省屬國有企業經濟規模和運行情況看,我市國有企業資產質量和運行效率亟待提升,創效、增效已成為當前最緊迫的任務。穩中求進,聚焦高質量發展,加強經濟運行調度,堅決完成年度工作目標:國有資產保值增值率、國有企業資產負債率保持穩定；利潤總額增速高于全市經濟增速；凈資產收益率、全員勞動生產率、社會貢獻總額繼續提升。深入推進虧損治理,把全資、控股、參股虧損企業(不含市場化基金投資項目)全部納入治虧范圍,建立治虧“常態、常抓、常治”機制,持續壓控虧損面、虧損額。籌辦基金投資者產業推介會,邀請頭部基金管理機構及所投企業,專戶基金、產業基金所投企業,市屬企業項目合作伙伴等來威洽談合作。探索“一戶企業高效推進一件事”工作機制,緊盯城投集團轉型升級、熱電集團大機組項目建設融資、公交集團減虧治虧等一攬子要事、難事,與企業共克時艱,共謀發展。

在堅守底線紅線中

深化改革創新

針對國企債務重、經營壓力大等方面的突出問題,積極壓降融資成本、減輕國企利息負擔,嚴控各類風險,幫助企業“輕裝上陣”。全程監控,打好投融資管理組合拳。嚴格融資預算審核,實行債務目標化管理,嚴禁超預算融資。逐筆壓降融資成本,原則上不得新增非標融資業務、新增融資成本不得超過6%。健全風險預警機制,嚴格落實日監測、周調度、月研判的防控工作機制,提高風險監測預警及應對能力。強力清欠,加大款項清收力度。突出“清收不良也是創造效益”的理念,摸清應收款項底數,指導企業綜合運用協商清收、法院訴訟等方式,堅定不移完成年度清收目標。順勢而為,推動城投集團市場化轉型。圍繞城市綜合運營商的功能定位,幫助企業明確各業務板塊發展思路,打造新的“AA+”融資主體,實現資本營運能力、抗風險能力雙提升。

在激發企業活力中

深化改革創新

國資委必須扛好扛牢責任,強化穿透式監管,做到既在現有制度政策框架內體現“頂格”支持,又充分尊重企業主體地位,督導和幫助企業夯實根基。開展公司治理示范工程行動,進一步加大健全以公司章程為基礎的內部制度體系、強化落實董事會職權、增強經理層經營活力等方面的改革力度,加快形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。做好三年人力資源規劃,實現人員總量進一步壓減、專業結構進一步優化、梯次建設進一步加強。管好高管人員,全面、動態開展任期制和契約化管理,始終保持100%覆蓋。培優中層干部,規范選任程序、增強后評價質效、提高競爭上崗選任比例。配強后備干部,建立年輕人才培養鍛煉、定期考評、適時使用、動態調整的工作機制,著力培養一支規模適中、梯次接續的復合型國企后備人才隊伍。建立更加完善的分類考核評價體系,在重點考核“一利五率”指標的同時,“一企一策”設置有針對性、個性化的考核指標,對商業類企業重點考核經濟效益,對公益類企業重點考核成本控制和服務保障能力。構建規范化、專業化、精益化國資監管格局,制定修訂主業、投資、租賃、薪酬等方方面面的管理制度,將國企經營全面納入制度框架。進一步增強監管的嚴肅性,加大責任追究力度,做實做細項目后評價、線索移送、追責處理、落實整改等工作,以有力、有為、有效的監管為企業高質量發展保駕護航。

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