原標(biāo)題：東營：村里的“冰”工廠

來源：東營網(wǎng)-東營日報

原標(biāo)題：東營：村里的“冰”工廠

來源：東營網(wǎng)-東營日報

時值盛夏，位于東營市利津縣汀羅鎮(zhèn)西宋二村的制冰廠內(nèi)卻是一片清涼。車間內(nèi)忙碌有序，工人們接力配合，伴隨著機械轟鳴聲，自動化制冰設(shè)備正以每分鐘產(chǎn)出3塊工業(yè)冰的效率運轉(zhuǎn)，晶瑩剔透的冰塊在傳送帶上整齊列隊，由機械臂精準(zhǔn)碼放至倉儲區(qū)，即將發(fā)往周邊水產(chǎn)市場與冷鏈物流中心。這座由5個行政村跨村聯(lián)建的產(chǎn)業(yè)項目，自投產(chǎn)以來，日均產(chǎn)冰超1000塊，月營業(yè)額穩(wěn)定在1.2萬元，成為帶動周邊農(nóng)村發(fā)展、助力農(nóng)民致富增收的新引擎。

“制冰廠投產(chǎn)前，‘加冰難’長期困擾著我們?！闭诩颖暮颖必涇囁緳C老趙坦言，“現(xiàn)在好了，我們再也不用擔(dān)心加不到冰了，運輸?shù)漠a(chǎn)品品質(zhì)也大大提升了?！崩馅w曾經(jīng)面對的困局，也正是建設(shè)制冰廠的商機?！爸苓吽a(chǎn)企業(yè)眾多、蔬菜水果種植連片，加冰需求旺盛，我們瞅準(zhǔn)機會，便決定搞一個制冰廠?！蔽魉味妩h支部書記程汝錦回憶道。

想法雖好，缺乏啟動資金卻成了阻礙理想變?yōu)楝F(xiàn)實的一座大山。緊要時刻，“跨村聯(lián)建”成為了破“冰”的關(guān)鍵一招。在汀羅鎮(zhèn)創(chuàng)新推行的“跨村聯(lián)建”機制指引下，西宋二村聯(lián)合西宋一村、大廣子一村等4個行政村，統(tǒng)籌整合閑置建設(shè)用地、集體資金，通過“土地入股+資金眾籌”模式組建項目公司。“過去單個村搞產(chǎn)業(yè)，資金缺口大、技術(shù)壁壘高，現(xiàn)在5個村擰成一股繩，土地、人才、市場資源互通共享。”程汝錦坦言，聯(lián)建模式不僅解決了技術(shù)引進難題，更通過聯(lián)合采購將設(shè)備成本降低20%。目前，制冰廠已形成“統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分紅”的標(biāo)準(zhǔn)化運營體系，通過資源整合實現(xiàn)了“1+4>5”的效應(yīng)。

談及制冰廠的運營現(xiàn)狀，程汝錦喜上眉梢，“單塊冰批發(fā)價4元，月營業(yè)額在1.2萬元左右，隨著氣溫升高，訂單量還在持續(xù)增長?！避囬g配備的智能溫控系統(tǒng)可將制冰周期縮短至4小時，產(chǎn)能較傳統(tǒng)工藝提升3倍，完全能夠滿足周邊20公里范圍內(nèi)水產(chǎn)養(yǎng)殖、果蔬保鮮的用冰需求。

制冰廠的投產(chǎn)為周邊村民打開了“家門口就業(yè)”通道。在分揀區(qū)工作的李建霞每天能掙到120元，并且“掙錢顧家兩不誤”。據(jù)統(tǒng)計，項目已吸納16名村民穩(wěn)定就業(yè)，人均月增收3000元。更重要的是，聯(lián)建村通過利潤分配機制實現(xiàn)集體經(jīng)濟“造血”升級。按協(xié)議，制冰廠年利潤的60%將按股分配至5個行政村，預(yù)計每村年均增收2.5萬元?！斑@筆資金將全部用于村道亮化、污水處理等民生工程，讓發(fā)展成果惠及全體村民?！蓖×_鎮(zhèn)黨建辦主任吳小磊說。

從“單打獨斗”到“抱團發(fā)展”，西宋二村制冰廠的成功實踐，也是利津縣跨村聯(lián)建賦能鄉(xiāng)村振興的生動縮影。作為全省“跨村聯(lián)建”重點跟蹤指導(dǎo)縣，利津縣抓住機遇，成立聯(lián)合黨組織79個，覆蓋398個村，由聯(lián)合黨組織牽頭成立共富公司、片區(qū)合作聯(lián)社等經(jīng)濟組織，整合各村零散資源，實現(xiàn)并肩作戰(zhàn)、同向發(fā)力，推動共建共富。持續(xù)探索國有企業(yè)助力鄉(xiāng)村共富模式，充分發(fā)揮國有企業(yè)資金、技術(shù)等優(yōu)勢，累計投入資金4730萬元，撬動9000余萬元社會資本注入，賦能37個共富項目建設(shè)，推動有經(jīng)營性收入的村由125個增加到198個，激活了鄉(xiāng)村共富的“一池春水”。

短 評

跨村聯(lián)建破解了鄉(xiāng)村發(fā)展“孤島困境”，利津縣汀羅鎮(zhèn)5村聯(lián)建制冰廠堪稱典范。以“土地入股+資金眾籌”整合資源，借技術(shù)共享降低成本，實現(xiàn)日均產(chǎn)冰超千塊、月營業(yè)額1.2萬元，既解周邊冷鏈用冰難題，又帶動了群眾就業(yè)、村集體年均增收2.5萬元。此模式以組織聯(lián)建破資源壁壘，用“1+4>5”的共富邏輯，為鄉(xiāng)村振興注入“聯(lián)建破冰”的實踐智慧。

記者 王文朋 通訊員 陳菲 王紅星

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